豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。但是其弊端也是顯而易見的：倉儲(chǔ)占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲(chǔ)而發(fā)生的不動(dòng)產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會(huì)掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨(dú)立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時(shí)間也是不一樣的。只有在流水線上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工位處保持適量的庫存，才可以使作業(yè)時(shí)間較短的工位與作業(yè)時(shí)間較長的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機(jī)器設(shè)備的使用率。

零庫存的形式是訂單生產(chǎn)

預(yù)測生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實(shí)行各種改善。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎(chǔ)上，對(duì)滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會(huì)取得意想不到的效果。不過預(yù)測終究是預(yù)測，無論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫存。預(yù)測生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧 客手中。

入手國外打折商品。年初的時(shí)候，因?yàn)槭袌鰧?duì)二手材料的需求并不旺盛，許多產(chǎn)品的價(jià)格都比較低，出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象。很多國外的服裝商品每逢換季或者是節(jié)日之前，都會(huì)以非常優(yōu)惠的價(jià)錢出售，一些留學(xué)生關(guān)注到這個(gè)商機(jī)，就會(huì)買下這些商品放到網(wǎng)上出售，我們?cè)谑召忂@些衣服的時(shí)候，即使以原價(jià)4到7折的價(jià)錢購買大量的產(chǎn)品依然不會(huì)吃虧，因?yàn)槲覀兺耆僖栽瓋r(jià)或者折出售的話，其利潤空間相當(dāng)?shù)目捎^。