如何判定一個團(tuán)建公司

     1、策劃公司的案例：看一下活動公司的案例介紹，是不是有相關(guān)行業(yè)的同行做過，了解一下相關(guān)的情況和反饋，另外對于活動公司近期策劃活動的案例更新速度和活動人數(shù)進(jìn)行對比分析，等等。

     2、團(tuán)建公司方案：把活動內(nèi)容通過方案的形式展現(xiàn)出來，一個公司的方案質(zhì)量和方案的美觀度是一個非常重要的評分標(biāo)準(zhǔn)，另外對于方案的整體活動項目和流程要點展現(xiàn)上面都需要有重點的進(jìn)行展示。

     道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團(tuán)建的激勵因素——馬斯諾原理

       自我實現(xiàn)的需要是高層次的需要，是指實現(xiàn)個人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個人的能力到大程度，達(dá)到自我實現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人，解決問題能力增強，自覺性提高，善于獨立處事，要求不受打擾地獨處，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說，人必須干稱職的工作，這樣才會使他們感到快樂。馬斯洛提出，為滿足自我實現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實現(xiàn)的需要是在努力實現(xiàn)自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

員工為何拒絕公司團(tuán)建

　　其實團(tuán)建本身這個詞并沒有錯，企業(yè)是從國外傳到國內(nèi)，本身確實初衷也是為了提升團(tuán)隊凝聚力，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的親密關(guān)系，同時在工作之余能夠有一些其他情感方面的交流，讓更多的人對團(tuán)隊，對公司產(chǎn)生認(rèn)同感，可是團(tuán)建發(fā)展到了如今，其實早已失去了其本身的味道，對于很多人而言，團(tuán)建早已是如同和噩夢一般的存在，不僅需要占用自己的休息時間，更需要做出一些自身并不喜歡的動作和游戲，就這樣還要配合領(lǐng)導(dǎo)和組織者，進(jìn)行賣笑，明明內(nèi)心已經(jīng)十分崩潰和郁悶了，還要滿臉堆笑，笑臉相迎，真的是痛苦極了！