選擇代理記賬公司時(shí)，一定要謹(jǐn)慎行事

       榮安管理咨詢寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、接受金融機(jī)構(gòu)委托從事流程外包服務(wù)、

       提供咨詢服務(wù)

       正規(guī)的代理記賬公司的會(huì)計(jì)一般都至少有三個(gè)會(huì)計(jì)加一格會(huì)計(jì)師（中級(jí)以上）構(gòu)成，因此專業(yè)素養(yǎng)都是叫好的，如果企業(yè)出現(xiàn)了什么問(wèn)題，可以對(duì)代理記賬公司進(jìn)行咨詢。榮安管理咨詢那樣的代理記賬公司將會(huì)更靠譜，并且價(jià)格便宜將會(huì)造成服務(wù)水平差的風(fēng)險(xiǎn)性，而不是企業(yè)的提升。一些國(guó)家的政策的變化，代理記賬公司的會(huì)計(jì)也會(huì)經(jīng)由會(huì)計(jì)傳到到企業(yè)管理者的耳中，寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、讓企業(yè)的管理者能夠隨時(shí)跟進(jìn)政策的變動(dòng)，榮安管理咨詢享受政策紅利，或者根據(jù)政策的要求作出調(diào)整。

      以上就是小編總結(jié)的代理記賬公司的主要業(yè)務(wù)。其實(shí)榮安管理咨詢代理記賬公司的業(yè)務(wù)并不僅僅是代理記賬這一項(xiàng)，二是有很多業(yè)務(wù)，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者度過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)初期，讓創(chuàng)業(yè)者只用擔(dān)心業(yè)務(wù)，而不用擔(dān)心這些讓人頭疼的財(cái)務(wù)工作。

當(dāng)然，目前代理記賬公司還是有很多坑，因此在選擇代理記賬公司時(shí)，一定要謹(jǐn)慎行事，小心小心再小心

榮安管理咨詢寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、接受金融機(jī)構(gòu)委托從事流程外包服務(wù)、

企業(yè)管理咨詢從本質(zhì)上講，是一種技能轉(zhuǎn)讓，或者說(shuō)是技能轉(zhuǎn)移。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，按時(shí)、及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)是企業(yè)的一項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)，榮安管理咨詢?nèi)缛羝髽I(yè)進(jìn)行納稅申報(bào)不及時(shí)或者錯(cuò)誤進(jìn)行納稅申報(bào)，極易為企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。是企業(yè)管理咨詢公司通過(guò)駐廠咨詢，給企業(yè)解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足以及幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)，系統(tǒng)搭建管理體系這樣的一個(gè)過(guò)程。拿企業(yè)管理咨詢榮安管理咨詢公司來(lái)說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中，朗歐企管的駐廠老師要把自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀的理解、分析、判斷、解決方案形成多份階段性的和一份終的文本化的、易理解、可執(zhí)行的方案，方案形成后，幫助企業(yè)將方案落地、執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理咨詢公司的作業(yè)模式大概可以分為四個(gè)階段：寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、

榮安管理咨詢以某企管為例，可以分為：需求分析階段、調(diào)研診斷階段、方案設(shè)計(jì)階段、輔助實(shí)施階段。

需求分析階段是對(duì)企業(yè)的問(wèn)題和需求做出判斷，并結(jié)合咨詢團(tuán)隊(duì)的能力，和企業(yè)達(dá)成合作。

調(diào)研診斷階段是在之前對(duì)需求的判斷假設(shè)下，對(duì)這一假設(shè)做結(jié)構(gòu)化的分解，并尋找外部環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部中的相應(yīng)素材來(lái)驗(yàn)證，后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做出一個(gè)診斷分析。寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、

導(dǎo)入和建立

榮安管理咨詢寧夏銀川財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、接受金融機(jī)構(gòu)委托從事流程外包服務(wù)、

榮安管理咨詢寧夏銀川企業(yè)管理咨詢公司的咨詢運(yùn)作模式是：

一、“等距離管理系統(tǒng)”的導(dǎo)入和建立。

“榮安管理咨詢等距離管理系統(tǒng)”的六個(gè)組成部分：

1. 計(jì)劃運(yùn)作模塊：通過(guò)滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃及、將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時(shí)間上細(xì)化至單位，讓每個(gè)人與工作任務(wù)之間是等距離的。

2. 執(zhí)行力提升模塊：通過(guò)頻繁稽查問(wèn)責(zé)，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障，讓每個(gè)人與動(dòng)作執(zhí)行之間是等距離的。

3. 現(xiàn)場(chǎng)改善模塊：通過(guò)頻繁的現(xiàn)場(chǎng)工藝改善來(lái)突破瓶頸， 通過(guò)對(duì)單、看板管理、交接控制、日?qǐng)?bào)控制實(shí)現(xiàn)日協(xié)調(diào)，讓每個(gè)人與工作現(xiàn)場(chǎng)之間是等距離的。

4. 橫向管控模塊：通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓各個(gè)作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)問(wèn)責(zé)，讓問(wèn)題及時(shí)得到解決，讓每個(gè)人跟問(wèn)題之間是等距離的。

5. 三E卡模塊：通過(guò)每人、每事、每時(shí)讓每個(gè)管理人員了解自己適時(shí)的主要工作，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個(gè)人和自我管理之間是等距離的。

6. 績(jī)效評(píng)估模塊：通過(guò)表單流的完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，每天對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行適時(shí)公開(kāi)的評(píng)價(jià)，讓每個(gè)人跟公司業(yè)績(jī)之間是等距離的。

三、代理記賬公司能為公司做什么，銀川榮安代理記賬審計(jì)服務(wù)定價(jià)

榮安管理咨詢寧夏榮安代理記賬，銀川榮安代理記賬，吳忠榮安代理記賬，中衛(wèi)榮安代理記賬，中寧榮安代理記賬，石嘴山榮安代理記賬、

三、代理記賬公司能為公司做什么

(1)對(duì)于成長(zhǎng)期的中小企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)始人通常是核心的研發(fā)人員、舉足輕重的銷售市場(chǎng)人員或者的技術(shù)工程師，在財(cái)稅方面大都不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)。絕大多數(shù)公司因?yàn)槿肆拓?cái)力的限制，并不具備完備的財(cái)會(huì)能力，無(wú)法獨(dú)立地完成本企業(yè)的財(cái)會(huì)工作。

企業(yè)選擇記賬公司時(shí)，要從各個(gè)方面來(lái)考慮該公司是否合適，以免對(duì)本公司造成不必要的損失。

榮安管理咨詢(2)代理記賬幾項(xiàng)基本工作：

1.納稅申報(bào);

2.賬務(wù)處理(俗稱做賬)，出具資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表;

3.裝訂保管財(cái)務(wù)報(bào)表和賬冊(cè);

4.財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)咨詢、咨詢、工商咨詢。