scrm管理系統(tǒng)??移動(dòng)拓客用樂語，簡(jiǎn)單方便、省心舒心！

移動(dòng)拓客用樂語，簡(jiǎn)單方便、省心舒心！用樂語，通過一部手機(jī)就可以輕松實(shí)現(xiàn)，對(duì)拓客人員的集中管理與賦能；對(duì)營(yíng)銷內(nèi)容的統(tǒng)一更新與維護(hù)；對(duì)營(yíng)銷過程的精細(xì)化管理與控制；無縫集成了流量轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷效果分析與診斷、客服績(jī)效考核、企業(yè)內(nèi)部溝通、客戶關(guān)系管理、企業(yè)內(nèi)部溝通等實(shí)用功能。一款有效的銷售管理與賦能工具,通過對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能,對(duì)營(yíng)銷過程進(jìn)行管控,來幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)!

對(duì)于零售終端的員工，蘇寧也早已要求全員帶貨，每位銷售每個(gè)月要完成一定量的帶貨任務(wù)。在微信等社交平臺(tái)，蘇寧易購總裁侯恩龍等高管都是影響力不小的網(wǎng)紅推客。

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蘇寧28萬員工的社交圈大大拓展了蘇寧的私域流量池，而那些在蘇寧員工朋友圈進(jìn)行消費(fèi)的消費(fèi)者有可能自己也加入推客的行列，形成裂變，一傳十、十傳百、百傳千……這讓蘇寧推客的這個(gè)私域流量池不斷急速擴(kuò)張，聚沙成塔，匯聚起眾多的私域流量。

不同的品類在數(shù)字化上是有巨大的不同，今麥郎模式，是解決產(chǎn)品在門店內(nèi)覆蓋的問題。這套系統(tǒng)的邏輯是基于貨不動(dòng)人動(dòng)的即時(shí)性消費(fèi)品類。但我們看到今天的問題是，除了一些時(shí)間成本比較高的需求，消費(fèi)者已經(jīng)不再進(jìn)店購物，而是轉(zhuǎn)移到了線上，這要求我們必須具備線上觸達(dá)交易的能力?？墒强焖傧M(fèi)品特別是很多即時(shí)性品類，又必須要通過門店的銷售，這要求我們具備另外一種能力：通過技術(shù)手段，觸達(dá)到社區(qū)消費(fèi)者的能力。這種能力，轉(zhuǎn)化成的術(shù)語，叫做BC一體化。

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“如果全員都賣貨都干一樣的事就不是全員營(yíng)銷而是全員推銷，營(yíng)銷是創(chuàng)造與滿足，而推銷則是單向性的為提升業(yè)績(jī)而產(chǎn)生的銷售行為?！?

而目前在各行各業(yè)中推行的全員營(yíng)銷，從本質(zhì)上來說，其實(shí)更偏向于全員推銷。疫情期間，出于業(yè)績(jī)考慮，短期做全員推銷其實(shí)算是一種自救。