在紙護(hù)角廠家行業(yè)內(nèi)，經(jīng)銷商是既傳統(tǒng)又中間的渠道力量，是紙護(hù)角廠家企業(yè)開發(fā)新市場(chǎng)的主要手段。紙護(hù)角廠家企業(yè)在挖掘潛在經(jīng)銷商時(shí)，需要對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)能力和水平做出準(zhǔn)確的評(píng)估，為企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張大計(jì)選出的實(shí)施人才。

紙護(hù)角廠家企業(yè)在確定經(jīng)銷商人選前，可對(duì)當(dāng)?shù)丶堊o(hù)角廠家市場(chǎng)進(jìn)行走訪，觀察同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商資質(zhì)，了解下游或直接終端客戶的需求，也可直接拜訪潛在經(jīng)銷商，或者假扮客戶考驗(yàn)經(jīng)銷商門店的銷售和服務(wù)能力。與品牌大旗艦店對(duì)應(yīng)的是，隨著品牌旗艦店的誕生，家居賣場(chǎng)也在改變?cè)械姆忾]形象，變得更加開放和時(shí)尚。簡(jiǎn)而言之就是要對(duì)當(dāng)?shù)氐男畔⒆龀鲚^為詳細(xì)的了解，以便確定經(jīng)銷商的價(jià)格區(qū)間，實(shí)現(xiàn)客觀統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)經(jīng)銷商的評(píng)估能準(zhǔn)確厘定經(jīng)銷商的商業(yè)價(jià)值。

　隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)駐紙護(hù)角市場(chǎng)，紙護(hù)角廠家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化。以自己的視角俯視員工，更多的是宣傳，而不是溝通和分享，因此，使得紙護(hù)角廠家企業(yè)文化傳播的質(zhì)地太硬、視角太高、出發(fā)點(diǎn)太私、政治味太重，導(dǎo)致紙護(hù)角廠家企業(yè)與員工之間隔著一道鴻溝，缺少交流、缺少參與、缺少認(rèn)同。各大企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，紛紛拓展?fàn)I銷渠道。然隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，渠道創(chuàng)新的速度越來越快，渠道建設(shè)也變得不那么容易。無論何種營(yíng)銷渠道策略，企業(yè)或走傳統(tǒng)門店路線，不斷進(jìn)行招商加盟增加門店數(shù)量，或走電商這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，都得根據(jù)自身實(shí)際情況來展開，不能盲目跟從。

紙護(hù)角廠家企業(yè)進(jìn)軍電商需謹(jǐn)慎

一些規(guī)模性的大品牌企業(yè)，除了大力拓展傳統(tǒng)渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額之外，也開始涉足新型渠道，增大對(duì)新型渠道的推廣力度;當(dāng)然也有另辟蹊徑，走個(gè)性渠道建設(shè)的廠家。

然而，紙護(hù)角廠家產(chǎn)品的這種特性也決定了紙護(hù)角廠家企業(yè)在開拓新興渠道上的障礙。而紙護(hù)角放置在紙箱外側(cè)進(jìn)行打包時(shí)，這樣就能夠保護(hù)紙箱讓其不被打包帶拉破，同時(shí)還可以加固紙箱邊角的強(qiáng)度。目前一些大型紙護(hù)角廠家企業(yè)已經(jīng)介入或即將介入電子商務(wù)，但是電子商務(wù)的開展必須在各地有營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，具備相對(duì)完善的售后服務(wù)能力，因此很多企業(yè)并不具備拓展新型渠道的能力。

在如今這個(gè)渠道為王的時(shí)代，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠脫穎而出的企業(yè)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的特色，選擇為合適的渠道建設(shè)方法，無論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。.