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KKV家店于019年5月1日在東莞民盈國(guó)貿(mào)中心層正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)張4天,每天進(jìn)入的客流量超過(guò)3萬(wàn)人次,平均每天的交易額超過(guò)4000。“線(xiàn)下零售起步并不難,但要實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的零距離結(jié)合卻非常困難。”KK館長(zhǎng)Susan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。在過(guò)去的五年里,她見(jiàn)證了KK館從1.0到4.0的快速發(fā)展。
KK館成立于2014年,目前擁有80-100平方米的4家分店。那時(shí)KK館團(tuán)隊(duì)觀察到網(wǎng)上電商無(wú)法解決后一公里的配送問(wèn)題,于是決定將4家店全部開(kāi)在社區(qū),以國(guó)內(nèi)的小吃、美妝、護(hù)膚、母嬰四大品類(lèi)切入。
經(jīng)營(yíng)一年后,團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),社區(qū)便利店模式與線(xiàn)下超市重疊過(guò)多,消費(fèi)者已習(xí)慣于在商業(yè)中心購(gòu)物。
經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)全國(guó)居民消費(fèi)能力核心指標(biāo)的深入研究,KK集團(tuán)將目光投向大型購(gòu)物中心。
2015年網(wǎng)易考拉、天貓國(guó)際、京東等跨境電商崛起,KK館團(tuán)隊(duì)緊跟進(jìn)口零售的風(fēng)口,在東莞萊蒙購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)了400平方米的KK館2.0版。選的主要是進(jìn)口零售,店里還有咖啡和書(shū)吧供顧客休息。
在6月25日,有消息說(shuō)的創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品正在籌劃IPO,或?qū)⑷谫Y10億美元。具體時(shí)間還沒(méi)有確定,可能是在中國(guó)香港或者美國(guó)。
自2013年成立以來(lái),其店鋪數(shù)量不斷增加,目前已經(jīng)有3000多家。根據(jù)一項(xiàng),NewYork在2018年9月得到了騰訊和高領(lǐng)資本的10億投資。為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在全球零售市場(chǎng)緊縮的情況下,以全速發(fā)展的勢(shì)頭受到資本家的歡迎?或許從他的經(jīng)營(yíng)模式和合伙人制度上,我們可以學(xué)習(xí)一下
2013年,葉國(guó)福與日本設(shè)計(jì)師三宅順還共同創(chuàng)建了名創(chuàng)優(yōu)品,其商業(yè)模式為:低成本、低毛利、低價(jià)。
葉先生曾公開(kāi)強(qiáng)調(diào),世界上所有的大型企業(yè),都必須是低毛利的企業(yè),而在低毛利的背后必須有強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈支持。
就供應(yīng)鏈而言,名創(chuàng)優(yōu)品所采取的是:根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),進(jìn)行大規(guī)模的價(jià)格調(diào)整,降低采購(gòu)成本。
舉例來(lái)說(shuō):名創(chuàng)優(yōu)品的10元一支的眼線(xiàn)筆和奧迪蘭蔻的200元以上的眼線(xiàn)筆都是從同一個(gè)工廠買(mǎi)的。價(jià)廉物美成為其制勝的法寶。這種眼線(xiàn)筆,推出三年后,銷(xiāo)售量接近兩億支。
由大量采購(gòu)到買(mǎi)斷供應(yīng)再到降低毛利,實(shí)現(xiàn)工廠到商店的供應(yīng)。普通百貨商場(chǎng)產(chǎn)品更新時(shí)間3-4個(gè)月,產(chǎn)品可維持21天。品牌的快速反應(yīng)是品牌戰(zhàn)略。由于這一薄利策略,
披露資料顯示,名創(chuàng)優(yōu)品2018年的收入突破170億元,而同類(lèi)產(chǎn)品年?duì)I收僅120億元。
到2018年為止,名創(chuàng)優(yōu)品在世界各地開(kāi)店3600家,擁有3萬(wàn)多名員工。大規(guī)模的采購(gòu)和銷(xiāo)售已成為名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)鏈上談判的資本。
除了眼睛的線(xiàn)條,名字的創(chuàng)造也涉及到了家庭、護(hù)膚、化妝等方面。但一般商品不超過(guò)100元一件。
小零售店層出不窮,為什么只有的創(chuàng)優(yōu)品突顯重圍?除了供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì),還有一個(gè)獨(dú)特的秘訣,那就是可以的特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式。
廣州莫凡KKV,THECOLORIS調(diào)色師貨架新款集合店選擇
THECOLORIS調(diào)色師新彩妝創(chuàng)新者和先驅(qū)者,自發(fā)售以來(lái)驚人,具有持續(xù)穩(wěn)定的人氣和業(yè)績(jī)、創(chuàng)新的服務(wù)體驗(yàn)、質(zhì)量品牌和消費(fèi)者價(jià)值觀的堅(jiān)定,希望繼續(xù)與THECOLORIST色調(diào)師在新化妝領(lǐng)域探索據(jù)報(bào)道,THECOLORIST色調(diào)師將在2020年繼續(xù)與所屬集團(tuán)聯(lián)動(dòng),繼續(xù)推進(jìn)50under50000招商計(jì)劃。目前,與國(guó)內(nèi)**趨勢(shì)的新銳品牌、歐美日韓澳大利亞等眾多國(guó)際著名潮牌、調(diào)性小眾品牌的合作談判也在推進(jìn)中。