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企業(yè)之間的信息不對(duì)稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲(chǔ)貨物。同時(shí)，供應(yīng)鏈上無法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫(kù)存，這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng);

提前期。需求的變動(dòng)隨提前期的增長(zhǎng)而增大，且提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對(duì)交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無數(shù)，往往希望對(duì)交貨日期留有一定的余地，因而持有較長(zhǎng)的提前期，因此逐級(jí)的提前期拉長(zhǎng)也造成了牛鞭效應(yīng);

庫(kù)存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫(kù)存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫(kù)存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

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產(chǎn)生原因作為一個(gè)制造企業(yè)來說，庫(kù)存仿佛是個(gè)天經(jīng)地義的事。庫(kù)存產(chǎn)生的原因主要有以下幾點(diǎn):

1.為縮短交期

2.投機(jī)性的購(gòu)買

3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

4.緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距

5.其它諸如營(yíng)銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源不穩(wěn)定等原因。

但是從總體運(yùn)作來看，高庫(kù)存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和低效率的運(yùn)作系統(tǒng)

　金華現(xiàn)金庫(kù)存回收意向如何確定呢?

　　據(jù)了解，金華現(xiàn)金庫(kù)存回收的股權(quán)涉及一系列復(fù)雜的法律問題及財(cái)務(wù)問題，整個(gè)收購(gòu)過程需要?dú)v經(jīng)較長(zhǎng)一段時(shí)間，包括雙方前期接觸及基本意向達(dá)成。

　　在達(dá)成基本的金華現(xiàn)金庫(kù)存回收意向后，雙方必然有一個(gè)準(zhǔn)備階段為后期收購(gòu)工作的順利完成作好準(zhǔn)備。準(zhǔn)備過程必然涉及雙方相關(guān)費(fèi)用支出及雙方基本文件披露，如果出現(xiàn)回收不成或者說假借收購(gòu)實(shí)者獲取對(duì)方商業(yè)秘密的行為，會(huì)給任一方帶來?yè)p失。

　　同時(shí)，為了防止被收購(gòu)方有可能與他人磋商收購(gòu)事宜以及拒絕金華現(xiàn)金庫(kù)存回收的問題，必須鎖定期約定，因此這個(gè)意向書必須對(duì)可能出現(xiàn)的問題作出足夠的防范。

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創(chuàng)意家居用品源自韓國(guó)、臺(tái)灣，現(xiàn)正以不可阻擋之勢(shì)! 在韓國(guó)，雜貨藝術(shù)已經(jīng)盛行很久，歐美各國(guó)近年來也逐漸重視創(chuàng)意家居的魅力，尤其是在忙碌的社會(huì)節(jié)奏帶給人們無時(shí)無刻的壓力下，時(shí)尚家居的魅力舒緩了生活中的部分壓力，增添生活及工作的情qu。

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