凈化工程車間造價

重視源頭，加強(qiáng)凈化工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

   1、工程的規(guī)劃首先要加強(qiáng)對設(shè)計單位設(shè)計凈化工程圖紙質(zhì)

量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督

設(shè)計量。潔凈工程圖紙的質(zhì)量高低是關(guān)系到此潔凈工程的建造成本控制等好壞的之物。

   2、潔凈工程規(guī)范設(shè)計概算辦法，確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和建行等審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模與冒算的費(fèi)用。

   3、制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確

認(rèn)為設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計人員實(shí)施獎勵。

   4、制訂“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。

   因此，盡快組織有關(guān)部門，按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計部門的“對照表”是設(shè)計管理工作中的一項(xiàng)重要任

   5、推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化凈化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制在工程開工前，實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑;而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低凈化工程造價，更是項(xiàng)目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)生命線。

   利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過程中對管理對象的耗費(fèi)實(shí)行管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個行之有效的方法，湖南純臻潔凈工程之成本控制推薦具體做法：

   1、建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人，分別進(jìn)行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制;健全成本原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，運(yùn)用成本管理各種方法，及時對施工活動進(jìn)行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

   2、采用成本差異考核辦法。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異，工程項(xiàng)目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核，及時發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。成本差異相應(yīng)分為

   3、制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認(rèn)為設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計人員實(shí)施獎勵。

凈化工程的施工管理

第二階段：施工過程的控制

此階段要按照潔凈室施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計圖要求對電、風(fēng)與工藝流程平面圖之間存在的矛盾，標(biāo)高、位置相互等矛盾進(jìn)行調(diào)整和解決。并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸，畫出頂板和壁板拼板圖，并標(biāo)出預(yù)留孔洞如過濾器、門窗的外形尺寸和位置尺寸。潔凈室內(nèi)不使用木質(zhì)材料和其它不符合潔凈標(biāo)準(zhǔn)要求材料。