素質(zhì)拓展訓(xùn)練

素質(zhì)拓展訓(xùn)練

您是否覺得對(duì)員工的管理越來越難以把握?

　　如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)?

　　如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通?

　　如何使您的員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠感?

　　如何在您的企業(yè)中營心、誠信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛?

　　如何讓您的員工正確面對(duì)生活和工作中所遇到的困難和困惑?

　　泰杰斯在15年企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上與北大中融商學(xué)院聯(lián)合研發(fā)的心靈蛻變和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程——心動(dòng)力●訓(xùn)練營再合適不過了。

重慶團(tuán)建-戶外拓展培訓(xùn)

重慶團(tuán)建-戶外拓展培訓(xùn)

有這樣一句話：變革可能失敗，但不變肯定失敗。

企業(yè)變革的產(chǎn)生源自于全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，源自于領(lǐng)導(dǎo)自身變革模型的影響。

企業(yè)組織成長(zhǎng)緩慢，內(nèi)部問題層出不窮，外部經(jīng)營環(huán)境變化（全球競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境保護(hù)主義、政府管制、機(jī)器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術(shù)等高科技高速發(fā)展），企業(yè)面臨生存困境，都無不要求企業(yè)與周圍環(huán)境相適應(yīng)。

“變”是：適者生存，物競(jìng)天擇。

“變”是：理所當(dāng)然，情勢(shì)所迫。

您的團(tuán)隊(duì)是否有以下問題？

您的團(tuán)隊(duì)是否有以下問題？，怎么辦？

(1)團(tuán)隊(duì)有隔閡，裂痕無法消除，怎么辦？

(2)決策難執(zhí)行，執(zhí)行起來總走樣，怎么辦？

(3)內(nèi)部各種不配合，相互推諉責(zé)任，怎么辦？

(4)文化不深入，人才留不住，怎么辦？

(5)新員工加入，無法快速融入團(tuán)隊(duì)，怎么辦？

(6)業(yè)績(jī)停滯不前，團(tuán)隊(duì)精神散漫，怎么辦？

精英訓(xùn)練營方案幫助您的團(tuán)隊(duì)蛻變重生！

重拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)來說真的很重要

要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)的默契，源于團(tuán)隊(duì)成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件，因此，按公司的實(shí)際情況要：

　?。?）語言的統(tǒng)一。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用統(tǒng)一的語言有利于員工員工語言的溝通，也有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。

　?。?）服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。

　?。?）禮儀、禮節(jié)的統(tǒng)一。這是公司文化修養(yǎng)的表現(xiàn)，也是公司一個(gè)形象的體現(xiàn)。

　?。?）當(dāng)然，還要有其他的如：利害關(guān)系的統(tǒng)一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點(diǎn)、興趣等。

喚醒危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件，沒有團(tuán)隊(duì)的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機(jī)的心態(tài)，一旦危機(jī)到來，就會(huì)措手不及。

    （1）市場(chǎng)分析。將市場(chǎng)的挑戰(zhàn)性、困難性、競(jìng)爭(zhēng)性，同行的壓力分析給員工。

    （2）技術(shù)改進(jìn)上的壓力。