團(tuán)建游戲【二】

項(xiàng)目2：盲目陣列是對(duì)組織遇到無(wú)能為力問(wèn)題時(shí)組織及其成員的表現(xiàn)的測(cè)試。測(cè)試團(tuán)隊(duì)在異常狀態(tài)下解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，團(tuán)隊(duì)的決策和組織能力，團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成任務(wù)的能力，突出有效溝通的技能以及準(zhǔn)確傳達(dá)信息的重要性。我們是君的表演，在前進(jìn)的道路上，我們遇到了敵人，狹窄的道路遇到了勇敢的勝利，在公共戰(zhàn)場(chǎng)上，我們需要對(duì)抗。規(guī)劃要求項(xiàng)目時(shí)間：10分鐘，40分鐘，50分鐘。場(chǎng)地要求：更多的開(kāi)放空間（室內(nèi)/室外）需要道具：2-4根繩索（總長(zhǎng)15-20米，長(zhǎng)度3-5米）是的，眼罩：玩家數(shù)量加上2-3個(gè)場(chǎng)景向您介紹，我們要挑戰(zhàn)的項(xiàng)目叫做盲陣，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目?，F(xiàn)在我們處在一個(gè)陌生的地方，因?yàn)槲覀兯腥硕家驗(yàn)闈忪F而迷失，所以我們所有人都必須戴上眼罩。為了擺脫這個(gè)奇怪的區(qū)域，我們必須首先完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，即使用給定的材料來(lái)完成圖形創(chuàng)作，這對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。目標(biāo)描述在的40分鐘內(nèi)，請(qǐng)將繩索圍起來(lái)形成一個(gè)區(qū)域較大的廣場(chǎng)，并且所有玩家在廣場(chǎng)的四邊相對(duì)均勻分布。規(guī)則說(shuō)明1.請(qǐng)?jiān)诨顒?dòng)開(kāi)始前帶上每個(gè)眉毛帶上眼罩。在組織者開(kāi)始之前檢查眼罩的佩戴情況。 2.活動(dòng)期間不要取下眼罩或偷看。如果你把它拿走或偷看它會(huì)讓每個(gè)人失去體驗(yàn)這個(gè)項(xiàng)目的意義; 3.如果廣場(chǎng)已經(jīng)完工，請(qǐng)所有隊(duì)員將繩子放在地上;

小游戲5

游戲五盲人方一，項(xiàng)目類(lèi)型：團(tuán)隊(duì)合作類(lèi)型二，道具要求：長(zhǎng)繩一三，場(chǎng)地要求：空?qǐng)龅厮?，詳?xì)游戲規(guī)則：讓所有玩家蒙上眼睛，在四十分鐘內(nèi)，拉繩子進(jìn)入一個(gè)罪惡的廣場(chǎng)并且所有球員必須在四方平分。該項(xiàng)目教會(huì)所有學(xué)生如何在信息不足的情況下尋找出路。在每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了“寶藏”之后，研究人員記錄了結(jié)果然后確定了他們的命運(yùn)。每個(gè)人長(zhǎng)和混亂的時(shí)間，每個(gè)人的是在選擇這個(gè)人并確定計(jì)劃之前。當(dāng)組織和有組織的組織開(kāi)始工作時(shí)，盡管每個(gè)人都沒(méi)有機(jī)會(huì)獲勝，但我的心底已經(jīng)非常坦率。每個(gè)人都認(rèn)可并推廣行動(dòng)計(jì)劃，讓學(xué)生們?cè)诠餐χ惺紫葒L到勝利的喜悅。五，活動(dòng)目的：該任務(wù)反映了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與信任。具有領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)性和主動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)可稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)。這場(chǎng)比賽主要是為了培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作能力。

在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，動(dòng)手能力和意志的堅(jiān)定性和堅(jiān)韌性往往比書(shū)本知識(shí)更有效和實(shí)用。與此同時(shí)，如何發(fā)展?jié)摲谀闵砩系牧α浚銖奈凑嬲斫膺^(guò)，你怎么能理解你與他人的溝通和信任程度能夠更深入的程度？這些是擴(kuò)大培訓(xùn)的真正含義。每個(gè)人每輪使用一句話(huà)來(lái)描述他收到的話(huà)，既不是讓他找到，也是為了給他的同胞提示。空喊口號(hào)有用的只是一個(gè)口號(hào)，毫無(wú)意義。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間在辦公室工作的員工會(huì)生氣，無(wú)法釋放壓力和其他火山情緒，導(dǎo)致無(wú)法全身心投入工作，效率將大大降低。因此，擴(kuò)大公司員工并減少減壓是適當(dāng)?shù)?。提升員工的向心力和執(zhí)行力，保持良好的狀態(tài)，員工將盡力而為，公司自然會(huì)蓬勃發(fā)展。希望采用！

構(gòu)建組的次數(shù)不需要很多。通常，它可以按季度組織，這恰好是每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。然后我們乘船游覽了泰國(guó)的母親河“湄南河”，欣賞了沿海獨(dú)特的風(fēng)景。但對(duì)于公司的一些重要時(shí)刻，組織這次活動(dòng)可能是錦上添花。首先，在新員工入職期間，該團(tuán)隊(duì)打破了局面。例如，當(dāng)一位新同事加入，組織棒球體驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)教練提供指導(dǎo)，參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和進(jìn)行攻防演習(xí)，從而暴露出問(wèn)題。教練糾正了球隊(duì)問(wèn)題，改善了對(duì)抗表現(xiàn)，并協(xié)調(diào)了對(duì)手的關(guān)系。其次，在新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)鞏固團(tuán)隊(duì)。由于新組建的團(tuán)隊(duì)成員具有不同的背景，不同的領(lǐng)域，經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)，他們可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)增進(jìn)相互理解，分擔(dān)工作中的困惑，并使團(tuán)隊(duì)成員更容易接受彼此。后，在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)期之后，您還需要構(gòu)建。在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)期之后，團(tuán)隊(duì)成員更有可能預(yù)測(cè)他們將來(lái)會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。為了使他們達(dá)成共識(shí)并建立共同的挑戰(zhàn)，有必要通過(guò)一個(gè)團(tuán)體培養(yǎng)一種社區(qū)意識(shí)。