流水線的由來

1769年，英國人喬賽亞·韋奇伍德開辦埃特魯利亞陶瓷工廠，在場內實行精細的勞動分工，他把原來由一個人從頭到尾完成的制陶流程分成幾十道專門工序，分別由專人完成。這樣一來，原來意義上的“制陶工”就不復存在了，存在的只是挖泥工、運泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠變成了制陶工場的工人，他們必須按固定的工作節(jié)奏勞動，服從統(tǒng)一的勞動管理?；谏鲜鼍€設備布局準則和設計原則，根據市場需求轉變的產品更新。

（根據上述資料可以明確看出韋奇伍德的這種工作方法已經完全可以定義成為“流水線”。另一說是亨利·福特發(fā)明了流水線裝配工藝，這一點顯然是不準確的，因為亨利·福特出生于1863年，比韋奇伍德所生活的年代晚了九十多年，幾乎一個世紀。）

流水線設備的安裝流程是怎樣的？

流水線安裝時工作地的排列要吻合工藝路線，當工序具有兩個以上工作地時，要考慮統(tǒng)一工序工作地的排列方法。一樣平常當有兩個或兩個以上偶數(shù)個同類工作地時，要考慮采用雙列布置，將它們分列在運輸路線的兩例。但當一個工人看管多臺設備時，要考慮使工人移動的距離盡可能短。流水線相關影響因素流水線上各工序的出產才能是平衡的、成比例的，不許可瓶頸的存在app開發(fā)，出產所需的物料配送必需按節(jié)拍按時、準量、合格的配送到位。

流水線安裝的位置涉及到各條流水線間的相互關系，要根據加工部件裝置所要求的順序排列，團體布置要認真考慮物料流向題目，從而縮短路線，削減運輸工作量?？傊?，要細致合理地、科學地進行流水生產過程空間組織。

流水線發(fā)展迅速-------未來發(fā)展方向分析

大致呈現(xiàn)為以下幾種趨勢：

       一、減少各種流水線在作業(yè)時所產生的粉塵、噪聲和排放的廢氣?！　?

　　二、使流水線的構造滿足物料搬運系統(tǒng)自動化控制對單機提出的要求。如郵局所用的自動分揀包裹的小車式流水線應能滿足分揀動作的要求等。

　　三、降低能量消耗以節(jié)約能源，已成為輸送技術領域研工作的一個重要方面。已將1噸物料輸送1公里所消耗的能量作為流水線選型的重要指標之一。

流水線相關影響因素

流水線上各工序的出產才能是平衡的、成比例的，不許可瓶頸的存在app 開發(fā)，出產所需的物料配送必需按節(jié)拍按時、準量、合格的配送到位. 出產的各類輔佐進程，物料配送活動都是環(huán)繞流水線為中心展開的，原材料，零部件均要按請求從各區(qū)反輻射性的配送上線，然后線上的商品是運動的，工人是相對固定的，流水線是“被效勞者”。3、產品各工序分布要均勻,人員管理1、流水線控制最緊張的一點就是平衡，不要有瓶頸。在流水線上，各個工序（出產中稱為作業(yè)中心）的專業(yè)化程度很高，各工序是依照商品的工藝進程的順序排列,并且每道工序只單純的完結一種或少量幾種功課.