使用預測工具大數(shù)據(jù)和人工智能等現(xiàn)代技術，可以幫助我們深入了解大量數(shù)據(jù)，從而獲得的洞察力。例如通過查看大量的績效和銷售數(shù)據(jù)，可以準確預測未來一年甚至更長時間內業(yè)務的發(fā)展走向。這些技術使得準確的預測和預測措施得以實現(xiàn)。

預測時需要考慮市場趨勢、過去和現(xiàn)在的銷售額和組織的增長率和季節(jié)件。這些信息將更好地為庫存變化做好準備，無論是更多的庫存還是減少供應。

滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則，跟進商品滯倉天數(shù)去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個準確的庫存數(shù)量的。如果庫存數(shù)量錯誤，滯倉費也就會產生各種糾紛。

上述問題的出現(xiàn)，歸根到底是“庫存管理”的問題。我相信大部分的倉儲企業(yè)對庫存管理都有一套非常完善非常專業(yè)的機制，沒有專業(yè)的倉庫管理經(jīng)驗，無意在各位倉庫管理專家面前班門弄斧。但電商與倉庫的庫存管理，應該站在“聯(lián)動”的角度看，確程和結果都是準確的。重點分享下電商和第三方倉儲如何聯(lián)動管好庫存。

如何分析和跟蹤庫存，在很大程度上取決于你使用的業(yè)務管理類型。這是一個非常靈活的操作部分，允許企業(yè)以不同的方式處理它。無論如何，有一些基本類型的庫存控制技術，你可以用來優(yōu)化庫存跟蹤。

讓我們仔細看看如何制作庫存報告。

●庫存水平

電子商務企業(yè)在任何時候都需要有一定數(shù)量的商品。雖然過高的庫存會增加你的開支，但庫存中沒有產品也會影響收入。這就是為什么將庫存水平納入監(jiān)控范圍較為必要的原因。

庫存水平是根據(jù)各種影響因素（如季節(jié)性、假期等）必須保留的產品的數(shù)量。這個指標應該成為你決定補貨時間的主要依據(jù)。

為熱銷產品和能帶來高收入的產品設定標準尤為重要。讓這類產品的庫存降低可能不是的主意，因為庫存過剩，你將會失去更多的銷售機會。

設置庫存水平，你需要考慮兩個因素：銷售產品所需的時間和補充產品所需的時間。隨著時間的推移，你可能會注意到，一些產品的部分水平應該調整，對一些產品來說，考慮銷售季節(jié)可能是有意義的。