產(chǎn)生操作風險的一個重要原因是當?shù)貏趧恿Φ乃刭|(zhì)和穩(wěn)定，特別是在發(fā)展中國家。通過培訓計劃理順勞資關(guān)系以及開發(fā)外部勞動力資源，可以降低這種風險。預(yù)期的營業(yè)開支和它們的可變性、項目地點、環(huán)境問題的復(fù)雜性和其他的因素也可能影響可察覺的操作風險。

事實上，項目操作方以往的無瑕疵歷史記錄是對貸方的保證。如果要確保項目按計劃運作并完成，主辦方和操作方為關(guān)注的就是與管理有關(guān)的操作風險。這里的主要問題就是項目后勤工作和他們與分包者的聯(lián)系、勞資關(guān)系以及環(huán)境沖突等等。

操作風險指在項目及其融資所經(jīng)歷的漫長時間里，項目成本會發(fā)生變化或者勞力、運輸或者其他要素會因外部干擾或管理不善而產(chǎn)生混亂的風險。操作風險還包括無法達到生產(chǎn)目標或者質(zhì)量要求，拙劣的工程和設(shè)計工作，未預(yù)計到的、因腐蝕或磨損造成的高維護成本，能源設(shè)備和材料的價格上升，匯率變動以及其他因素。不可抗力風險此類風險涉及與大自然的行為有關(guān)的災(zāi)難，比如、颶風或其他與氣候相關(guān)的災(zāi)難、以及其他人力無法控制的事件。

為了方便開展業(yè)務(wù)，融資1租賃公司應(yīng)當制作合同范本，并要求業(yè)務(wù)拓展部門熟知合同范本的內(nèi)容。合同范本的制作應(yīng)當由專業(yè)律師會同融資租1賃公司的風險控制部共同制作，力求zui大程度匹配公司的經(jīng)營需求、經(jīng)營能力、主營業(yè)務(wù)方向、風險控制目標等。預(yù)警信息的審核或決策則由公司的總經(jīng)理或董事長負責，以確定是否生成預(yù)警報告，并采取適當?shù)姆婪讹L險措施。所有影響租金支付、利息支付、違約責任承擔1、保證金填平、保證責任能力變化、合同無法繼續(xù)履行的情形均可以視為風險因素，也即風險預(yù)警信息。