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    什么是管理咨詢

        管理咨詢，就是管理方法醫(yī)生。由具備豐厚運營基礎知識和社會經驗的內行人，與企業(yè)相關工作人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)開展調查、確診，找到存在的不足，論述產生難題的緣故，并明確提出解決方法，具體指導計劃方案的推行推行，以做到解決問題、進行企業(yè)的運營方位、推動企業(yè)身心健康穩(wěn)進發(fā)展趨勢的目地。管理咨詢與學習培訓大不一樣。

     成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報學習培訓以核心理念為主導，處理共性問題，解決問題點；而資詢以實際操作為主導，對于企業(yè)具體情況處理個性化難題，而且是系統(tǒng)化解決問題。因培訓機構無法開展工商登記，故大部分都申請注冊為“管理咨詢企業(yè)”，實則無實。

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     管理的實質是為了更好地提高工作效率

   平行線管理資詢的品牌顧問覺得管理的實質是為了更好地提高工作效率。而管理的真諦是不用管理。管理是一種實踐活動，其實質不取決于“知”而取決于“行”；其認證不取決于邏輯性，而取決于成效；其性便是造就。領導干部和管理是2個迥然不同的定義，管理者的工作中是計劃與費用預算、機構及配備工作人員、操縱并解決困難，其目地是創(chuàng)建紀律；管理者的工作中是明確方位、融合私營部門、鼓勵和鼓勵職工，其目地是造成轉型。

   四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報機構與崗位工作職責應以職能區(qū)劃為根據，兼具管理力度，融合企業(yè)發(fā)展前景和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在職能完善的標準下，將組織結構扁平化設計；另外需創(chuàng)建完善的單位構架，要求各職位的崗位職責和規(guī)定。以使公司“每個人急事做，諸事有些人管”做到崗位職責確立、清楚、職位職、權、利統(tǒng)一。

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1、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報從第三者角度審視企業(yè)的一切

        “不識廬山真面目，只緣身在此山中?！睂ζ髽I(yè)而言，從內部往往難以和準確地發(fā)現問題，因此需要求助于具有較高素質的咨詢顧問從外部對企業(yè)進行的審視，發(fā)現從其內部看不到的問題。咨詢師提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、觀點去觀察企業(yè)的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學的態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設計切實可行又有所突破的實施方案。

2、尋找并解決企業(yè)實際存在的管理問題

       借助咨詢顧問來解決企業(yè)面臨的管理與經營問題是目前大部分企業(yè)尋求咨詢的主要目的。事實上，大多數企業(yè)缺乏管理方面的人才，很多工作難以做到位。

       比如，如何進行價值評估、如何確定管理人員的薪酬，是否應該進入一個新的領域等。咨詢顧問可以為不同的公司提供服務，企業(yè)聘請他們去解決一些問題往往能起到“事半功倍”的效果。

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什么是管理咨詢公司？

      管理咨詢公司又稱“顧問公司”，這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

    管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢務的公司。根據管理公司服務類別的側重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。

    管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務的機構，它是對于企業(yè)進行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業(yè)。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報。

   咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，進行定量或確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協(xié)助進行實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，終提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。