行政機關(guān)實施精益管理有哪些注意事項?行政機關(guān)在推行精益管理的時候應(yīng)該注意以下幾點：

1、實施精益要有一個簡單、明確而堅定的方向。要選定一個突破口，方向與我們單位的發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從信息化建設(shè)開始，也可以從5S開始等等，可視各個單位的實際決定。但一定不要忘記精益的目的。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)人的切實支持。精益管理是一項管理變革，必須要從上而下動。推行精益管理工作是“首長工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)重視與否直接關(guān)系推行精益管理工作成效的好壞。要達到改變的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的思想要改變。改變的過程正是領(lǐng)導(dǎo)干部獲得新知以及運用這種知識去提高管理水平的過程。領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，才能帶動干部職工。

3、推行精益管理不是簡單地通過一場“運動”就能達到目的的工作，而是要長期堅持不懈地努力方能成功。要采用正確科學(xué)的方法，真正了解自身的狀況及與精益部門之間的差距，通過精益到場培訓(xùn)和自上而下的艱苦努力才能不斷消除存在的浪費，提高部門的管理水平。

4、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。精益實質(zhì)是一種思想。要通過組織持續(xù)的學(xué)習(xí)精益到場培訓(xùn)，讓體員工深刻理解和認(rèn)識精益的核心與實質(zhì)、精益的原則與方法。推行精益管理既涉及組織管理思想和工作流程的調(diào)整，也涉及行政管理人員思想觀念和工作習(xí)慣的更新。沒有體員工的積極響應(yīng)和參與，再嚴(yán)密的工作流程，再嚴(yán)格的工作質(zhì)量要求，技術(shù)規(guī)范，都將難以起到應(yīng)有的作用。

精益供應(yīng)鏈

在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)與供應(yīng)商是對手、是競爭關(guān)系，雙方互相討價還價，進行零和博弈;而在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內(nèi)企業(yè)在實施精益到場時，與這種精益理念背道而馳，為了達到“零庫存”的目標(biāo)，將庫存部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。精益到場的目標(biāo)是降低整個供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，是不解決任何問題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時，你還能指望他們愿意提供任何的支持和服務(wù)嗎?到頭來受損的還是你自己。如果你是供應(yīng)鏈中的強者，應(yīng)該像豐田一樣，擔(dān)當(dāng)起的角色，整合出一條精益供應(yīng)鏈，使每個人都受益。

精益思想的五個原則：

1、價值觀：精益思想認(rèn)為產(chǎn)品的價值需由終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的部活動。識別價值流是精益到場的起步點，并按照終用戶立場尋求過程的整體佳狀態(tài)。

3、流動：精益到場強調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強調(diào)的是動。

4、拉動：拉動到場亦即按用戶需求拉動到場，而不是把產(chǎn)品強行推給用戶。

5、盡善盡美：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

實施條件沒有一定的要求，但是要講求實施的方法：

1、是要給企業(yè)的高層進行精益到場方面的知識培訓(xùn)，使高管理層能夠理解并支持精益到場方式的推行。

2、逐步進行廠的培訓(xùn)及宣導(dǎo)，使人人了解精益到場的方式方法及優(yōu)點。達到共識方可順利推行。

3、為堅定推行的信念可先做一個推行樣板區(qū)域，從某一個點切入進行推行。例如：到場現(xiàn)場的布置，物流規(guī)劃等。

4、鞏固己有成果并逐步擴大改善范圍，直至員廠。