勞務(wù)派遣在20世紀(jì)70年代在日本、美國(guó)、歐洲等出現(xiàn)后，發(fā)展迅速。 20世紀(jì)90年代末人才（勞務(wù)）派遣業(yè)務(wù)從日本、歐美進(jìn)入中國(guó)，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高、市場(chǎng)化程度強(qiáng)的企業(yè)。

勞務(wù)派遣用工形式國(guó)內(nèi)外都存在，但它從來(lái)都不是主流的用工方式。美國(guó)勞務(wù)派遣工占總就業(yè)人口的比例為0.9%，日本為3.4%，英國(guó)為2.6%，德國(guó)為1.2%，法國(guó)為2.1%。從總體上看，即便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，勞務(wù)派遣比例平均為3%左右，一般也不會(huì)超過5%。而全國(guó)總工會(huì)的調(diào)查顯示，在我國(guó)一些具有壟斷性質(zhì)的大型央企和事業(yè)單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。金融、郵政、電信、電力、石油等大型國(guó)有企業(yè)勞務(wù)派遣用工比例占職工總數(shù)的1/3以上。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

勞務(wù)派遣合同期限是多少?

勞務(wù)派遣合同期限為兩年以上的固定期限合同，勞務(wù)派遣單位需按月向其支付勞動(dòng)報(bào)酬，而且在被派遣者無(wú)工作期間，每月也應(yīng)向其支付所在地工資標(biāo)準(zhǔn)。

勞動(dòng)者被派遣到用工單位后，用工單位根據(jù)工作崗位需要與派遣單位在協(xié)議確定派遣期限，不得將用工期限再分割成多個(gè)短期的協(xié)議，不得再將勞動(dòng)者派遣到其他單位。勞動(dòng)者有權(quán)知道協(xié)議的內(nèi)容，勞動(dòng)者獲得的是協(xié)議約定的全部工資，派遣單位無(wú)權(quán)扣除，且無(wú)論是派遣單位還是用工單位都無(wú)權(quán)向勞動(dòng)者收取費(fèi)用。被派遣的勞動(dòng)者與用工單位其他勞動(dòng)者享有同等的福利待遇，如：加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等等。

在與勞務(wù)外包服務(wù)供應(yīng)商簽訂合同前，企業(yè)還需要確認(rèn)外包單位的經(jīng)營(yíng)范圍和是否具有相應(yīng)的服務(wù)資質(zhì)。例如，人事外包，要人力資源服務(wù)許可證；項(xiàng)目外包，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照上必須包含經(jīng)營(yíng)范圍，盡量避免將項(xiàng)目發(fā)包給不具有相應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍或服務(wù)資質(zhì)的外包公司。

除了上面提到的經(jīng)營(yíng)范圍與服務(wù)資質(zhì)，企業(yè)還要注意勞務(wù)外包單位的信譽(yù)度與綜合實(shí)力，從而保障企業(yè)自身的信譽(yù)和口碑。同時(shí)，選擇單一還是幾家勞務(wù)外包單位也需要考慮，兩者各有利弊：?jiǎn)我坏谋容^便于管理，但易形成壟斷，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量也沒有可比性；多家的可以分散風(fēng)險(xiǎn)，并互相制約、對(duì)比，不過要選擇一家還是多家外包單位要根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析。

勞務(wù)外包單位與企業(yè)是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也是一種合作關(guān)系，雙方應(yīng)在企業(yè)文化方面進(jìn)行很好的融合，形成互相信任、互相支持的合作理念，讓業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，使雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成前進(jìn)的合力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

企業(yè)使用勞務(wù)外包需要注意哪些問題？ 當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，它將處理越來(lái)越多的事務(wù)，但能力有限。因此，企業(yè)應(yīng)該利用團(tuán)隊(duì)的主力軍來(lái)完成戰(zhàn)略工作，然后有選擇地外包一些基礎(chǔ)工作，如員工招聘、考勤記錄、工資福利等。人員外包可以提高工作效率。 當(dāng)企業(yè)確定了外包工作的內(nèi)容時(shí)，選擇一個(gè)具有良好人員外包服務(wù)的合作組織也是非常重要的。企業(yè)必須關(guān)注合作外包服務(wù)組織的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是能否提供可持續(xù)的服務(wù)。北京勞務(wù)外包認(rèn)為，選擇高質(zhì)量的合作機(jī)構(gòu)，不僅可以促進(jìn)外包工作的順利完成，而且有利于企業(yè)的管理，一舉兩得。 合同是雙方在合作過程中的協(xié)商一致的證明。企業(yè)需要盡可能列出合同內(nèi)容的全部細(xì)節(jié)，如服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)時(shí)間、運(yùn)營(yíng)方式等。此外，還需要根據(jù)具體的實(shí)際情況制定詳細(xì)的規(guī)則和方案，以免后期產(chǎn)生糾紛。 企業(yè)和勞務(wù)外包公司不僅是就業(yè)關(guān)系，更是合作關(guān)系。企業(yè)需要初步掌握上面提到的注意事項(xiàng)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，選擇良好質(zhì)量、良好服務(wù)和良好售后服務(wù)的勞務(wù)外包公司，使企業(yè)更多的精力集中在業(yè)務(wù)上，有個(gè)更好的發(fā)展。 在使用勞務(wù)外包的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)注意與外包員工保持溝通，使其能夠更好地按照企業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成工作，并對(duì)外包的工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)向外包機(jī)構(gòu)匯報(bào)，因此選擇一個(gè)好的勞務(wù)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作也很重要。