企業(yè)為什么要用勞務(wù)派遣不用正式工?

1、企業(yè)使用正式工招聘成本很大，如果用派遣用工的話員工的招聘是由勞務(wù)公司來做的節(jié)省成本。

2、企業(yè)使用派遣用工可以規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)使用正式工的話如果發(fā)生勞動糾紛是企業(yè)承擔(dān)的，但是使用勞動派遣的話，發(fā)生糾紛就由勞務(wù)派遣公司解決。

3、企業(yè)使用派遣有工更方便靈活用工，企業(yè)使用正式工一到淡季的話企業(yè)就需要養(yǎng)著一大批新人這樣無形之中是給企業(yè)增加營運(yùn)成本，如果是使用勞務(wù)派遣用工的話，企業(yè)就可以在旺季時增加派遣員工，淡季時減少派遣人員，非常方便。

是什么原因讓企業(yè)選擇勞務(wù)外包來解決用工難題 首先，我們都應(yīng)該有這樣一個概念，企業(yè)選擇勞務(wù)外包并不單單只是為了解決用工問題，更多的是以盈利為目的的，所以勞務(wù)外包對于企業(yè)的影響就是成本問題，很多大企業(yè)為了能夠留住自己的員工，會在公司內(nèi)部組織很多活動，部門旅游之類的，這一切都會讓公司的成本大大增加。所以對于很多不怎么重要的崗位，大企業(yè)都會傾向于招聘外包人員的方式來解決。

節(jié)省了招聘成本，自己公司的HR不用花費(fèi)大量的時間去篩選求職人員，而且在技術(shù)方面也有外包公司的人做了初步審核。

節(jié)省了用人成本，一般外包人員的福利、待遇會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于甲方正式員工，目前社會上的外包公司給員工交的五險一金也是按照當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)來的，這樣一來甲方公司同樣招聘一個普通崗位上的員工，使用外包人員的成本就大大減小了。

項目外包：對于很多大公司來說，企業(yè)的和運(yùn)轉(zhuǎn)離不開大大小小一大堆的項目，但是核心項目自然不用說，肯定是自己公司內(nèi)部的員工來負(fù)責(zé)。除了核心還有很多邊緣項目也會對公司的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響，這些項目可能只需要開發(fā)一次，之后就不需要大量的人力物力來進(jìn)行維護(hù)和升級。

在這個時候如果遇到公司人手不足的情況下為了這些項目去額外招人是不劃算的，所以很多企業(yè)就會將這些邊緣項目外包出去，由的勞務(wù)外包公司來負(fù)責(zé)開發(fā)，的保證了公司利益的化。

在與勞務(wù)外包服務(wù)供應(yīng)商簽訂合同前，企業(yè)還需要確認(rèn)外包單位的經(jīng)營范圍和是否具有相應(yīng)的服務(wù)資質(zhì)。例如，人事外包，要人力資源服務(wù)許可證；項目外包，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上必須包含經(jīng)營范圍，盡量避免將項目發(fā)包給不具有相應(yīng)經(jīng)營范圍或服務(wù)資質(zhì)的外包公司。

除了上面提到的經(jīng)營范圍與服務(wù)資質(zhì)，企業(yè)還要注意勞務(wù)外包單位的信譽(yù)度與綜合實力，從而保障企業(yè)自身的信譽(yù)和口碑。同時，選擇單一還是幾家勞務(wù)外包單位也需要考慮，兩者各有利弊：單一的比較便于管理，但易形成壟斷，對于服務(wù)質(zhì)量也沒有可比性；多家的可以分散風(fēng)險，并互相制約、對比，不過要選擇一家還是多家外包單位要根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析。

勞務(wù)外包單位與企業(yè)是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也是一種合作關(guān)系，雙方應(yīng)在企業(yè)文化方面進(jìn)行很好的融合，形成互相信任、互相支持的合作理念，讓業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，使雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成前進(jìn)的合力，實現(xiàn)雙贏。

勞務(wù)派遣之優(yōu)勢所在：

首先，勞務(wù)派遣用工模式是用工企業(yè)應(yīng)急危機(jī)的后備軍，降低用人成本的同時也規(guī)避企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。比如：當(dāng)企業(yè)遇到突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者企業(yè)廠房搬遷、整理廠區(qū)等工作，急需大量臨時員工時，使用勞務(wù)派遣型用工模式比在外招聘員工要節(jié)省很多用人成本，同時也規(guī)避了企業(yè)在員工裁員、薪酬發(fā)放、社包繳納、勞動合同糾紛解除等用工風(fēng)險。

其次，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)起了企業(yè)獵頭部門的職能作用。比如：當(dāng)企業(yè)需要某行業(yè)的冷門稀缺人才時，使用勞務(wù)派遣就能為企業(yè)招到所需要的特殊人才，從而為企業(yè)在招聘人員方面節(jié)省了時間和成本。

再次，勞務(wù)派遣型用工模式更好的保障了勞動者的合法權(quán)益。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)對勞動者來說是一個集體力量的組織。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)使一些素質(zhì)相對較低盲目性強(qiáng)的流動人員有了一個暫時棲身的“家”，為勞動者提供了各種崗前職業(yè)技能培訓(xùn)，以提高勞動者自身的就業(yè)能力，為勞動者解決了在就業(yè)、工資發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同糾紛等的，有效地避免了勞動者因單匹馬力量弱而得不到的勞動保障。

當(dāng)前金融危機(jī)下，勞務(wù)派遣型用工模式對用工單位來說降低了人力資源管理成本，同時也規(guī)避了用工風(fēng)險，如遇到突發(fā)事件或金融危機(jī)情況下的裁員、薪酬發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同糾紛解除等。