年會(huì)知識(shí)點(diǎn)

    用產(chǎn)品思維來(lái)做公司年會(huì)是種怎樣的體驗(yàn)？年會(huì)幾乎是每個(gè)行政人進(jìn)階路上的標(biāo)配關(guān)卡，剪不斷，理還亂，沒(méi)頭緒，到處都是坑，搞定一個(gè)問(wèn)題還有下一個(gè)問(wèn)題…

那么，如何迅速梳理清楚任務(wù)，高效搞定年會(huì)呢？不如試試產(chǎn)品思維。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的年代，行政人也是時(shí)候進(jìn)入PM界一展身手啦！

    首先，定義自己是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，年會(huì)就是我們要搞定的產(chǎn)品，員工和老板就是我們的用戶。

    接下來(lái)，按照了解用戶需求（確定年會(huì)目的）——產(chǎn)品設(shè)計(jì)（年會(huì)內(nèi)容和環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)）——落地產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（年會(huì)執(zhí)行）——復(fù)盤迭代（年會(huì)復(fù)盤）的邏輯，一起漲姿勢(shì)吧！

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來(lái)定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

——?dú)涞缊F(tuán)建

產(chǎn)品設(shè)計(jì)，年會(huì)內(nèi)容和環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

  年會(huì)更偏向內(nèi)容型產(chǎn)品，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵動(dòng)作可以更側(cè)重內(nèi)容

| 關(guān)鍵動(dòng)作解析

01 年會(huì)主題確定

  年會(huì)主題的確定與公司階段關(guān)聯(lián)很緊密。公司發(fā)展階段決定年會(huì)目的，年會(huì)目的指導(dǎo)年會(huì)主題。舉個(gè)栗子：

  處于成長(zhǎng)期的公司，業(yè)務(wù)在高速發(fā)展，年會(huì)的目的大多是加油鼓勁兒，營(yíng)造主人翁意識(shí)，引導(dǎo)大家與公司一起拼搏再創(chuàng)佳績(jī)。此時(shí)的年會(huì)主題就會(huì)比較勵(lì)志了，集中表現(xiàn) 奮斗、拼搏 等主題。

  而到了成熟期，年會(huì)目的更側(cè)重增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，因此主題就相應(yīng)的側(cè)重打人文牌，走溫暖路線。

  當(dāng)然，年會(huì)主題的確定還可以結(jié)合公司類型，年會(huì)場(chǎng)地等因素考慮，再舉個(gè)栗子：

公司年會(huì)定在阿爾卑斯山時(shí)，就是再攀高峰這樣的攀登主題，年會(huì)在海邊舉行時(shí)，主題就類似乘風(fēng)破浪這種。

02 基礎(chǔ)內(nèi)容

   這里的基礎(chǔ)內(nèi)容就像產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能（其他功能都可以砍掉，基礎(chǔ)功能必須有且牛逼）是保底兒的，高質(zhì)量的內(nèi)容。

  我們的大部分年會(huì)還是以演出型為主，因此，基礎(chǔ)內(nèi)容主要指精品節(jié)目，在做節(jié)目編排和設(shè)計(jì)的時(shí)候總要整一兩個(gè)精品和保留節(jié)目噠。從哪兒下手呢？籌委會(huì)動(dòng)員、Boss的保留節(jié)目、明星站臺(tái)等等。

03 輸出型內(nèi)容

  輸出型內(nèi)容就是，我們到底想通過(guò)年會(huì)表達(dá)些什么，是我們實(shí)現(xiàn)年會(huì)目的的主要手段。主要有這幾個(gè)類型：傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化 / 講述理想和情懷 / 老板的個(gè)人PR 等等。這里再提供幾種常見(jiàn)的形式供大家參考：公司宣傳視頻、年會(huì)祝福視頻 / 員工代表演講 / 客戶故事 / 老板發(fā)言或老板個(gè)人的保留節(jié)目等等。所以就要組織團(tuán)建，團(tuán)建就是要所有人在短時(shí)間內(nèi)互相了解，溝通熟悉，相互融合的一個(gè)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)之間更具有凝聚力，團(tuán)隊(duì)發(fā)展越來(lái)越好。

04 福利型內(nèi)容

  年會(huì)的最主要福利當(dāng)屬年會(huì)獎(jiǎng)品/抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)，年會(huì)獎(jiǎng)品本身非常具有話題性且可以迅速帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍。但是福利怎么發(fā)，發(fā)什么好，對(duì)組織者來(lái)說(shuō)也很頭疼，這里為大家劃出三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作。

    ① 獎(jiǎng)品或禮品的選擇至少要滿足三個(gè)條件之一：新奇好玩，特別實(shí)用，滿足特定需求（比如程序員很多的公司可以設(shè)置機(jī)械鍵盤，小仙女很多的公司不如送個(gè)包）

    ② 抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)分散安排，目標(biāo)是營(yíng)造高潮迭起的效果。預(yù)算允許的話完全可以貫穿全場(chǎng)，在會(huì)場(chǎng)單獨(dú)設(shè)置一塊LED屏幕，用于顯示大家的互動(dòng)留言和抽獎(jiǎng)信息。

    ③ 如何薅老板羊毛并且讓老板開(kāi)心？對(duì)員工來(lái)說(shuō)，薅老板羊毛十分嗨皮且樂(lè)此不疲。那怎么讓老板開(kāi)開(kāi)心心的被薅呢？我們可以換個(gè)角度，想想能不能讓老板“主動(dòng)被薅”。

  這里有一個(gè)小建議，我們可以提前跟老板商量一個(gè)臨時(shí)加獎(jiǎng)項(xiàng)的環(huán)節(jié)。年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，大家總會(huì)覺(jué)得抽獎(jiǎng)不盡興，這時(shí)候老板跳出來(lái)，主動(dòng)加幾個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，讓大家玩兒盡興。這個(gè)方法小編親測(cè)有效，一邊滿足了員工的小愿望，一邊為老板做了個(gè)人PR，臨時(shí)拿出來(lái)的錢還是坐在預(yù)算里的，棒！四、要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果定期檢查、及時(shí)糾偏五、建立一個(gè)良好的環(huán)境，加強(qiáng)合作與溝通，提高整體執(zhí)行力。

05 互動(dòng)型內(nèi)容補(bǔ)充

  如何提升員工的參與感，增強(qiáng)年會(huì)的趣味性 ？幾乎是令所有年會(huì)組織者都很頭疼的問(wèn)題。這時(shí)就需要互動(dòng)環(huán)節(jié)來(lái)做個(gè)調(diào)劑和補(bǔ)充了。

互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置的思路也非常廣，舉兩個(gè)例子：

   有一年年會(huì)在海邊舉辦，為了提高參與感和趣味性，就做了一個(gè)變裝活動(dòng)，要求每個(gè)參與者都要為自己準(zhǔn)備一些海洋元素的穿搭，利用變裝，來(lái)引導(dǎo)員工主動(dòng)和年會(huì)主題做出關(guān)聯(lián)。其實(shí)年會(huì)越炫酷，越特別，行政部門就越“辛苦”，所以我們會(huì)重點(diǎn)做一些互動(dòng)上的小亮點(diǎn)，比如設(shè)置走紅毯環(huán)節(jié)，大家必須穿禮服出席，很有儀式感。然后再安排一個(gè)“財(cái)神爺”站在紅毯附近給大家發(fā)紅包，很熱鬧了。團(tuán)建指的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最i大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。

06 內(nèi)容審核

   這個(gè)環(huán)節(jié)就不多說(shuō)了，關(guān)鍵點(diǎn)在于把控好年會(huì)節(jié)目以及環(huán)節(jié)設(shè)置是否符合整體的調(diào)性，可以請(qǐng)品牌與市場(chǎng)的同事來(lái)配合審核，把控調(diào)性。

主題團(tuán)建新玩法

      團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的作用的集體事情。但怎樣能夠讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)是我們所考慮的重大問(wèn)題。我們可以有很多種方法來(lái)選擇，比如游戲等?！比哌^(guò)“就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

      從某個(gè)數(shù)開(kāi)始，輪流向下數(shù)，當(dāng)數(shù)字中帶有3或7時(shí)、或者到3或7的倍數(shù)時(shí)，說(shuō)”過(guò)“或敲一下東西說(shuō)明過(guò)去了。例如：從1開(kāi)始，1、2、3、4、5、6、7、8、9、....03輸出型內(nèi)容輸出型內(nèi)容就是，我們到底想通過(guò)年會(huì)表達(dá)些什么，是我們實(shí)現(xiàn)年會(huì)目的的主要手段。..其中“3''6''7''9'是不能講出來(lái)的，以此類推。輸?shù)膽土P俯臥撐或者真心話大冒險(xiǎn)等。這個(gè)團(tuán)建游戲就需要每一個(gè)人都認(rèn)真參與，認(rèn)真聆聽(tīng)每一個(gè)人的數(shù)字，稍有不注意就是輸，讓每一個(gè)人也更有參與感，并且也是考驗(yàn)大家注意力的一款游戲。實(shí)現(xiàn)了人人參與、人人發(fā)言、高度集中注意力、人人互動(dòng)。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力如何提高

執(zhí)行力決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終結(jié)果，那如何讓提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的執(zhí)行力呢

一、單位要明確各部門目標(biāo) ，規(guī)范個(gè)人職責(zé)。執(zhí)行人員必須明確為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)自己的職責(zé)是什么。

二、行為要有標(biāo)準(zhǔn)，防止錯(cuò)誤導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拖延。應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前交底安排，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？做到什么樣？才能確保目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，防止錯(cuò)誤導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拖延。

三、按能力定崗，提高執(zhí)行人員的素質(zhì)和辦事能力是提高執(zhí)行力的重要途徑。任人唯賢，知人善任。

四、要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果定期檢查、及時(shí)糾偏

五、建立一個(gè)良好的環(huán)境，加強(qiáng)合作與溝通，提高整體執(zhí)行力。有效的協(xié)作與溝通是提高整體執(zhí)行力的核心所在。

做到這些團(tuán)隊(duì)最終會(huì)取得一個(gè)不錯(cuò)的成果。