豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

豐祿庫存與您分享庫存是企業(yè)的核心。公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但不能冒著浪費金錢和資源的風險。良好地控制庫存，才能提供更好的客戶服務。

不同企業(yè)在庫存管理這個問題上就八仙過海各顯神通了，主要的處理方式有：

1. 經驗法：計劃員根據個人經驗針對每一個型號設置一個庫存水平值，不定期調整，并以此進行轉換；

2. 近似處理法： 假設期初庫存等于期末庫存，所以供應數量也就等于需求數量；

3. 上報法： 總部無法確定合適的庫存數量，所以各個銷售區(qū)域在上報需求的同時，還要上報未來每個月的期初庫存值；

4. 總量經驗法：根據歷史經驗，確定合理庫存總量水準（例如：合理的庫存總量大約為3個月的銷售量），然后根據每月各型號的需求數量計算月末的庫存總量，根據各個型號的需求數量進行庫存分配，以此確定各個型號的期末庫存數量；

訂單打印影響揀貨速度 訂單打印是否科學，有規(guī)律。直接影響整個揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費時間也浪費財力。怎樣才能更好的科學的控制好打印的時間安排和節(jié)奏呢？、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時檢查取單箱的單據情況，保證取單箱在工作時間內永不無單。第二、按企業(yè)訂單實際情況，明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分.

抽查庫存

與前一種方法不同，這種方法更適合有大量庫存的賣家。如果你在實物盤點檢查中遇到問題并且需要更的信息，可以使用這種方法。

選擇一個產品，盤點數量，把實際數量和理想數量進行比較。這種類型的庫存檢查可以全年進行，有助于快速發(fā)現銷售良好或根本賣不動的產品。

循環(huán)盤點

庫存分析中的這種方法需要每天、每周或每月對產品的庫存進行循環(huán)盤點。更頻繁地盤點高價值產品是一個好主意。你可以選擇其他方法來確定要盤點的產品。