人力資源外包的意義

人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務。包括人力資源規(guī)劃，制度設計與創(chuàng)新，流程整合，員工滿意度調(diào)查，薪資調(diào)查及方案設計，培訓工作，勞動仲裁，員工關系，企業(yè)文化設計等方方面面。這對客戶而言，能在人力資源方面獲得整體的，量身定做的，總和有效的人力資源服務。人力資源服務外包主義的法律問題:從勞務派遣轉(zhuǎn)人力資源外包，如果是人員都外包，是崗位外包而不是單純的人力資源事務性外包，根據(jù)目前相關法律的固定，人力資源公司應有能力從招聘，到勞動關系簡歷，再到人員管理進行統(tǒng)一的服務，而不是事務性的操作。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關技能培訓、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設置等方面的風險，有助于企業(yè)經(jīng)濟收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無法控制。二是法律法規(guī)方面。我國當前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來完成，并沒有相關法律法規(guī)來進行規(guī)范，這直接導致外程中經(jīng)濟風險的存在。三是企業(yè)內(nèi)部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會對一些部門和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構、培訓減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來嚴重損失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關信息的不對稱，導致風險的產(chǎn)生。這樣一來，人力資源外包形成的經(jīng)濟效應就有所差異，這是企業(yè)應該重視的風險。六是成本方面。這種風險主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)對外包公司提出額外的服務要求，存在費用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關內(nèi)容還不規(guī)范，服務費用方面并沒有形成統(tǒng)一的標準，價格的隨機性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級，無權過多地控制外包公司。

      職業(yè)介紹是指一定的主體運用勞動力市場機制，為勞動者求職和用人單位招聘用人提供中介服務的活動。

1、信息服務。包括信息收集、信息交流與信息發(fā)布等。 2、咨詢服務。包括就業(yè)政策法規(guī)及服務咨詢、職業(yè)培訓信息咨詢、求職和用人咨詢、個人開業(yè)咨詢和企業(yè)勞動人事管理咨詢等。3、指導服務。包括職業(yè)能力測試評估、職業(yè)分析與評價、職業(yè)生涯設計、求職及用人觀念和方法指導等。4、介紹服務。包括求職和用人面談、介紹就業(yè)和推薦用人、舉辦招聘洽談會、引導勞動者流動就業(yè)等。5、接受委托。包括受用人單位委托組織招聘、受求職人員委托存放檔案，以及受勞動保障行政部門委托，辦理勞動合同鑒證及有關職業(yè)培訓和社會保險等事務。6、管理服務。包括就業(yè)登記、單位用人備案、職業(yè)介紹服務中的爭議處理、協(xié)助進行勞動力市場監(jiān)督檢查、協(xié)助組織和管理勞動者流動就業(yè)等。

職業(yè)介紹是一項社會性的事業(yè)，它要為個人擇業(yè)和單位擇員服務，特別是為求職者個人服務。在我國，公立勞動市場服務機構統(tǒng)一稱職業(yè)介紹所，正是為了強調(diào)其服務功能。社會團體、個人等辦的職業(yè)介紹機構，雖有營利等目的，但也不能丟掉服務的宗旨。

職業(yè)介紹主體，所面對的是具有自身特點和獨立擇業(yè)意識的一個個不同的人，以及具有不同用人要求的一個個不同的企事業(yè)。擇業(yè)者與用人單位選擇對方的條件，有時是不符合實際情況，不合理的。例如，某些求職者一定要到外貿(mào)、外資公司等“好單位”；不少公司招工時，都要求“男1．75米、女1．65米、大學畢業(yè)”等。因此，職業(yè)介紹工作中，應當對擇業(yè)者和用人單位的選擇條件進行適當?shù)囊龑?，幫助他們明智地、合理地進行選擇。這也可以說是職業(yè)介紹的“引導性”原則。在人力資源市場供求不平衡的情況下，通過引導使職業(yè)選擇趨于合理顯得更為重要。