勞務(wù)派遣在20世紀70年代在日本、美國、歐洲等出現(xiàn)后，發(fā)展迅速。 20世紀90年代末人才（勞務(wù)）派遣業(yè)務(wù)從日本、歐美進入中國，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高、市場化程度強的企業(yè)。

勞務(wù)派遣用工形式國內(nèi)外都存在，但它從來都不是主流的用工方式。美國勞務(wù)派遣工占總就業(yè)人口的比例為0.9%，日本為3.4%，英國為2.6%，德國為1.2%，法國為2.1%。從總體上看，即便在市場經(jīng)濟發(fā)達國家，勞務(wù)派遣比例平均為3%左右，一般也不會超過5%。而全國總工會的調(diào)查顯示，在我國一些具有壟斷性質(zhì)的大型央企和事業(yè)單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。金融、郵政、電信、電力、石油等大型國有企業(yè)勞務(wù)派遣用工比例占職工總數(shù)的1/3以上。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

勞務(wù)外包成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出。服務(wù)全，提高員工工作熱情。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包。

勞務(wù)派遣之優(yōu)勢所在：

首先，勞務(wù)派遣用工模式是用工企業(yè)應(yīng)急危機的后備軍，降低用人成本的同時也規(guī)避企業(yè)的運營風險。比如：當企業(yè)遇到突如其來的經(jīng)濟危機或者企業(yè)廠房搬遷、整理廠區(qū)等工作，急需大量臨時員工時，使用勞務(wù)派遣型用工模式比在外招聘員工要節(jié)省很多用人成本，同時也規(guī)避了企業(yè)在員工裁員、薪酬發(fā)放、社包繳納、勞動合同糾紛解除等用工風險。

其次，勞務(wù)派遣機構(gòu)承擔起了企業(yè)獵頭部門的職能作用。比如：當企業(yè)需要某行業(yè)的冷門稀缺人才時，使用勞務(wù)派遣就能為企業(yè)招到所需要的特殊人才，從而為企業(yè)在招聘人員方面節(jié)省了時間和成本。

再次，勞務(wù)派遣型用工模式更好的保障了勞動者的合法權(quán)益。勞務(wù)派遣機構(gòu)對勞動者來說是一個集體力量的組織。勞務(wù)派遣機構(gòu)的出現(xiàn)使一些素質(zhì)相對較低盲目性強的流動人員有了一個暫時棲身的“家”，為勞動者提供了各種崗前職業(yè)技能培訓(xùn)，以提高勞動者自身的就業(yè)能力，為勞動者解決了在就業(yè)、工資發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同糾紛等的，有效地避免了勞動者因單匹馬力量弱而得不到的勞動保障。

當前金融危機下，勞務(wù)派遣型用工模式對用工單位來說降低了人力資源管理成本，同時也規(guī)避了用工風險，如遇到突發(fā)事件或金融危機情況下的裁員、薪酬發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同糾紛解除等。