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對堆放存貨的日常管理，一大堆的貨物堆放在那里，管理員必須要做到把貨物理清，這樣進(jìn)出貨物時就會比較方便不會手忙腳亂了，管理員一定要做到心中有數(shù)，另一方面?zhèn)}庫必須要做好清潔，防止貨物出現(xiàn)發(fā)霉被蛀現(xiàn)象的出現(xiàn)，無貨要按照一定的區(qū)分?jǐn)[放好，對貨物數(shù)量、名稱、日期什么的一定要標(biāo)注好，防止閑雜人等隨意進(jìn)出，每個人都要遵守管理準(zhǔn)則；當(dāng)前，鋼材、煤炭、水泥、機(jī)械設(shè)備、建材、服裝、汽車、百貨、家電等多個生產(chǎn)資料、生活資料行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩、庫存積壓問題，企業(yè)虧損嚴(yán)重，發(fā)展面臨困境。后對存貨賬單也要管理好，管理員要充分重視賬單的重要性，不得隨意涂寫，做到字跡清晰整潔，每天準(zhǔn)時登記入賬。

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影響庫存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營、生產(chǎn)、運輸、銷售和訂購周期五個方面對庫存要因進(jìn)行分析。

從經(jīng)營方面看

經(jīng)營的目標(biāo)滿足客戶服務(wù)的要求，因而必須保持一定的預(yù)備庫存，但要實現(xiàn)利潤化，就必須降低訂購成本，也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，更要降低庫存持有成本，因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進(jìn)行權(quán)衡。

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對于尾貨經(jīng)營，廠家一般不直接參與，這就使從事尾貨經(jīng)營的批發(fā)商成為了尾貨市場運作的關(guān)鍵，而能掌握這批尾貨對批發(fā)商而言是非常難的事，需要有大量的信息支持和廣泛的關(guān)系網(wǎng)。因此，從某種意義上說，尾貨經(jīng)營的一環(huán)就是要擁有尾貨信息。

另一方面，做尾貨還要考驗尾貨批發(fā)商的經(jīng)驗和判斷力。對于廠家提供的尾貨，數(shù)量和質(zhì)量以及銷售預(yù)期都要有適當(dāng)?shù)呐袛唷?

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零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；服裝類，庫存好的服裝可以當(dāng)?shù)劁N售，中檔服裝銷往新加坡，比較差的服裝銷往菲利比，比利時，云南，非洲一帶。保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機(jī)獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。

而與此同時，生產(chǎn)的發(fā)展，競爭的加劇，對企業(yè)降低成本的要求越來越迫切，因而“零庫存”的產(chǎn)生似乎比較適合當(dāng)今社會的發(fā)展。