5、計(jì)算管理費(fèi)以及利潤(rùn)。

（1）管理費(fèi)＝（人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)）×管理費(fèi)費(fèi)率（％）；

（2）利潤(rùn)＝（人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋管理費(fèi)）×利潤(rùn)率（％）。

6、后整合計(jì)算綜合單價(jià)。

綜合單價(jià)＝人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 管理費(fèi) 利潤(rùn)。

綜合單價(jià)的調(diào)整在工程施工中常出現(xiàn)某子目的工程量發(fā)生變化的情況，從而對(duì)綜合單價(jià)產(chǎn)生一定影響。根據(jù)規(guī)范規(guī)定，任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的工程量偏差超過(guò)15%時(shí)可進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。東城區(qū)、西城區(qū)行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)的項(xiàng)目還需提供銀行開立的揚(yáng)塵治理專項(xiàng)資金專用存款帳戶材料。

實(shí)際施工時(shí)，應(yīng)通過(guò)的綜合單價(jià)與發(fā)包人招標(biāo)控制價(jià)相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià)對(duì)比，以及兩價(jià)格的差別幅度大小決定。通常用以下3種公式進(jìn)行調(diào)節(jié)。

（1）價(jià)>標(biāo)底價(jià)×(1 15%)時(shí)，若工程量增加按{標(biāo)底價(jià)×(1 15%)}調(diào)低單價(jià)；若工程量減少不調(diào)整單價(jià)。

（2）價(jià)<{標(biāo)底價(jià)×(l-報(bào)價(jià)下浮率)×(1-15%)}時(shí)，若工程量增加按{標(biāo)底價(jià)×(1-報(bào)價(jià)下浮率)×(1-15%)}適當(dāng)調(diào)高單價(jià)；若工程量減少不調(diào)整單價(jià)。

（3）標(biāo)底價(jià)×(1 15%)>價(jià)>{標(biāo)底價(jià)×(1-報(bào)價(jià)下浮率)×(1-15%)}時(shí)，無(wú)論工程量增減多少均不調(diào)整綜合單價(jià)。

承包商不能擅自作主進(jìn)行工程變更 在施工過(guò)程中常出現(xiàn)承包方擅自變更工程的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程索賠出現(xiàn)問(wèn)題。因此，若發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或須進(jìn)行變更的工程內(nèi)容時(shí)，要首先上報(bào)工程師，經(jīng)同意后按照規(guī)定程序進(jìn)行工程變更。引導(dǎo)建設(shè)旅游小城鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)特色旅游街區(qū)等休閑度假產(chǎn)品配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。否則變更后不僅無(wú)法得到應(yīng)有賠償，而且還會(huì)為今后的工程增添麻煩。4、承包商在簽訂變更協(xié)議過(guò)程中須提出補(bǔ)償問(wèn)題 在對(duì)工程變更進(jìn)行商討和變更協(xié)議的過(guò)程中，需明確提出索賠問(wèn)題，保證在執(zhí)行變更前就對(duì)索賠補(bǔ)償?shù)姆秶a(bǔ)償辦法、索賠值的計(jì)算方法、補(bǔ)償款的支付時(shí)間等達(dá)成一致，并簽訂合同，以此避免后期工程出現(xiàn)糾紛。

專業(yè)化分包體系是建筑市場(chǎng)成熟的標(biāo)志,也是項(xiàng)目管理專業(yè)化提出的要求。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)正在向完善的專業(yè)化分包體系方向發(fā)展,但仍存在許多管理不專業(yè)的問(wèn)題，有了下述的13條，分包管理就專業(yè)化多了。

1、選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能高速完成施工任務(wù)的分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。

2、及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)合格分包方予以評(píng)價(jià)，并收集相關(guān)件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。

3、對(duì)分包方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識(shí)方面的教育和培訓(xùn)，做好綜合考評(píng)工作。

4、對(duì)不符合項(xiàng)目施工的分包隊(duì)伍，必須及時(shí)清退。

5、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

6、分包隊(duì)伍必須攜帶有效的件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項(xiàng)目部進(jìn)行登記造冊(cè)。

7、分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責(zé)任。