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ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)
1.若有類別廠商考核者,同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間
如,若企業(yè)計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進行考核,并在月底召開供應(yīng)商會議進行檢討。若沒有按如上方式進行編碼,那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應(yīng)商的交貨情況、質(zhì)量情況、及其他需要的信息呢?這里要說的是,一個經(jīng)常被大家忽略的一個角落,就是供應(yīng)商的編碼。用戶只有一個個去統(tǒng)計,或者先統(tǒng)計全部的供應(yīng)商,然后再把包裝材料的供應(yīng)商單獨COPY出來。
為什么上了ERP后,效率反而更慢了呢
一說ERP,有人會說出名人名言“上ERP是找i死,不上ERP是等死”。既然如此,為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢?你可以說因為沒有人愿意等死。那么有 人愿意找i死嗎?遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務(wù)部門的繁忙現(xiàn)狀,使ERP項目的實施進程時續(xù)時斷、或此續(xù)彼斷。顯然不是!如果把前面的名言修改一下:“運用錯了,上ERP是找i死;管理落后,不上ERP是等死”。這樣一來,我想人們對ERP的誤會就會大大減少。
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