人力資源公司客戶類型分析

1、依法繳費(fèi)的客戶：央企 國(guó)企 外企；不受政策影響，無(wú)需規(guī)劃；2、繳費(fèi)基數(shù)不足的規(guī)?；蛻簦涸擃惪蛻?，能夠按照當(dāng)?shù)氐突鶖?shù)繳費(fèi)，但無(wú)法足額繳費(fèi)，受政策影響比較大，需要進(jìn)行結(jié)算優(yōu)化；3、之前沒有依法繳費(fèi) 現(xiàn)在有能力依法繳費(fèi)的客戶：該類客戶核心關(guān)注的是之前沒有依法繳費(fèi)的歷史遺留問題是否會(huì)被追溯，需要思考的是人員的流動(dòng)性以及公司外部合規(guī)性審查要求；4、沒有繳費(fèi) 僅單獨(dú)繳納的客戶：該類客戶以制造業(yè) 服務(wù)業(yè)為主，基本沒有繳費(fèi)，但是，在全國(guó)有單獨(dú)繳納的地方，單獨(dú)繳納保險(xiǎn)。該類客戶對(duì)人力資源公司來說，需要思考的是公司承接的主體，以及關(guān)系的匹配與組合。

勞務(wù)外包注意事項(xiàng)

業(yè)務(wù)外包做為一種項(xiàng)目外包和外包服務(wù)，靈活運(yùn)用別的關(guān)鍵新項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)來處理本身的難題，便于能夠更好地利用其關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì)資源。勞務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。除此之外，這類業(yè)務(wù)外包方式還能夠處理與職工工資、社會(huì)保障部、加班工資相關(guān)的難題，大幅度降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。勞務(wù)派遣是一種合同書，在合同書中，承包單位考慮了承包單位進(jìn)行有關(guān)工作目標(biāo)的規(guī)定，承包單位務(wù)必向承包單位付款有關(guān)酬勞。勞務(wù)派遣關(guān)聯(lián)也歸屬于民事法律關(guān)系關(guān)聯(lián)范圍。其行為主體可能是2個(gè)普通合伙人，可能是法人與環(huán)境人中間的，其內(nèi)容和方式也展現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。勞務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

勞務(wù)派遣

    在我國(guó)的人力資源管理服務(wù)行業(yè)取決于勞動(dòng)派遣的代理種類，自然是沒有期待和市場(chǎng)前景的。如果我們可以在歐美日等興盛我國(guó)創(chuàng)建勞動(dòng)派遣付款方式，在我國(guó)的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目將是一種不一樣的狀況。僅有根據(jù)更改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方法，在我國(guó)的勞動(dòng)派遣才會(huì)不斷進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)收益可能更大！成都勞務(wù)派遣的種類和發(fā)展前景。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關(guān)技能培訓(xùn)、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設(shè)置等方面的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無(wú)法控制。二是法律法規(guī)方面。我國(guó)當(dāng)前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務(wù)，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來完成，并沒有相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范，這直接導(dǎo)致外程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在。三是企業(yè)內(nèi)部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會(huì)對(duì)一些部門和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時(shí)不一定會(huì)與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關(guān)信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這樣一來，人力資源外包形成的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就有所差異，這是企業(yè)應(yīng)該重視的風(fēng)險(xiǎn)。六是成本方面。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)對(duì)外包公司提出額外的服務(wù)要求，存在費(fèi)用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關(guān)內(nèi)容還不規(guī)范，服務(wù)費(fèi)用方面并沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格的隨機(jī)性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級(jí)，無(wú)權(quán)過多地控制外包公司。