而超市的目標消費群體多是街道附近的居民。因為消費群體不同，也就導(dǎo)致了他們的銷售產(chǎn)品也不一樣。便利店多是一些即時性比較強的商品，但超市不同，超市售賣的商品品類齊全，包含了生活的方方面面，大部分超市都能在里面找到日常生活用品。所以說，便利店和超市還是有一定差距的。那么在舉著便利方便旗號的便利店面前，超市還有未來嗎？對于這個問題，超市老板回應(yīng)說，如果抱著發(fā)財?shù)哪康膩黹_超市，那么不建議入坑。但是想掙口飯吃，開超市還是可以的，畢竟現(xiàn)在競爭激烈，賺錢不好說，保ben問題不大。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店自然帶有連鎖便利店的屬性——標準化，在門店裝修上、產(chǎn)品管控上、產(chǎn)品陳列上、門店經(jīng)營上deng方面都具有統(tǒng)一的標準。便利店與其他便利店zui大的不同之處是標準化與個性化并存。便利店的個性化體現(xiàn)在千店千面，即根據(jù)門店所在區(qū)域的屬性以在陳列貨品上有所針對。便利店做到標準化已經(jīng)不易，標準化可以極大程度上降低經(jīng)營成本，而在標準化的基礎(chǔ)上做到個性化實屬不易，便利店是如何在標準化的同時做到個性化并且極大程度上管控經(jīng)營成本呢？ 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

服務(wù)的便利性便利店很多都是設(shè)置在社區(qū)居民區(qū)或者寫字樓的附近，同時為顧客提供多層次的服務(wù)，例如送貨上門、復(fù)印、速遞、旅游咨詢等等，商品也能滿足不同的客戶需求如煙、早餐、零食、快熟食品，方便食品等等，對購物便利的追求是社會發(fā)展的大趨勢，這就決定了便利店具有強大的生命力和競爭力。專業(yè)的便利性如水果便利店、休閑小食便利店、奶制品便利店、進口食品便利店、化妝品便利店等等，這也就是從超市的各個區(qū)域劃分，從中引用某個業(yè)態(tài)來進行的商業(yè)服務(wù)工作，為專門的固定消費群體提供服務(wù)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

1、商品分類要用心要根據(jù)便利店貨架配置、顧客消費取向來管理便利店商品，進行高、中、低檔商品的分類組合，滿足不同消費者需求。zui關(guān)鍵的就是商品組合啦，同時要想辦法去加快貨品周轉(zhuǎn)，通過引進網(wǎng)紅爆品、滯銷商品促銷等方式，在獲得消費者滿意度的同時，獲得銷售zui大利益。2、陳列布置要用心陳列是沉默的推銷員，要將商品生動化展示，靠的就是陳列技巧。陳列時要根據(jù)商品的不同類別、不同形狀、價格與性能來區(qū)分擺放。通過用心的陳列布置，有效地宣傳新品、促銷品，從而提高銷售幾率。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制