wu賴推銷一些商品的利潤很高，店員經(jīng)常喜歡wu賴式對(duì)顧客進(jìn)行推銷，想說服顧客盡可能多地購買。但是，這很容易引起客戶的不滿，給客戶帶來煩惱，消費(fèi)的可能性也會(huì)大大降低。3.選擇性接待與此同時(shí)，兩個(gè)人進(jìn)入商店，一個(gè)似乎有更強(qiáng)的消費(fèi)能力，另一個(gè)似乎有較弱的消費(fèi)能力。你會(huì)區(qū)別對(duì)待嗎？他們是客戶，你不應(yīng)該有偏見，如果你對(duì)客戶有偏見只能表明你不專業(yè)。4.嫌麻煩有時(shí)你會(huì)遇到“挑剔”的顧客，對(duì)商品有很多要求，有些職員覺得太麻煩，直接假裝聽不到。成為服務(wù)業(yè)是以顧客為準(zhǔn)則。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

各行各業(yè)都有一些自己的規(guī)則，有些是一看就懂的，有些是無法明說，要靠自己在實(shí)踐中領(lǐng)悟。便利店經(jīng)營也是如此，所長便整理了一份“qian規(guī)則”，供各位店老板參考。qian規(guī)則1：成交七原則（1）顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。（2）不與顧客爭論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。（3）沒有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)。（4）賣什么不重要，重要的是怎么賣。（5）沒有zui好的產(chǎn)品，只有zui合適的產(chǎn)品。（6）沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

電費(fèi)單是大頭，冰箱，臺(tái)燈，空調(diào)等，每月至少一兩千元，所以用電時(shí)一定要注意控制?？梢粤谐鲈O(shè)備切換時(shí)間表，不同的商店具有不同的調(diào)整，并且根據(jù)形式時(shí)間切換冰箱，燈和其他設(shè)備。例如，當(dāng)天黑時(shí)，商店里的燈應(yīng)該完全打開，但是在晚上12點(diǎn)之后，如果人數(shù)較少，你可以關(guān)閉四分之一的燈。二、便利店人員管理1.員工工資職員的工資是一筆相對(duì)較大的開支。在這一點(diǎn)上，不建議每個(gè)人都為了省錢而雇用生手，因?yàn)檫@會(huì)造成的損失更大。您可以采取薪資分層方法，例如薪水=基本工資 績效 傭金。2.現(xiàn)金管理■設(shè)置收銀機(jī)規(guī)格，100元，50元必須通過驗(yàn)鈔機(jī)，以免收到wei鈔。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店的布局——入口玄機(jī)入口處也有玄機(jī)，一旦確定了陳列布局，你就應(yīng)該檢查一下在購物入口處沒有設(shè)置諸如服務(wù)區(qū)以及結(jié)賬臺(tái)等元素。消費(fèi)者應(yīng)該毫無障礙的自由進(jìn)入零食店內(nèi)進(jìn)行購物。消費(fèi)者需要理解他們?cè)诶锩婵梢哉业绞裁礃拥牧闶钞a(chǎn)品，但不要讓貨品堵住入口處。消費(fèi)者通常不會(huì)在商店門口4.5米的范圍內(nèi)注意到任何產(chǎn)品，我們稱之為“緩沖區(qū)”。所以，檢查墻體，顏色，標(biāo)志，地面以及燈光是否已經(jīng)結(jié)合在一起。便利店的布局——通道秘密貨品會(huì)臨近在購物通道處進(jìn)行特殊的展示，這個(gè)位置會(huì)促使購物者進(jìn)行沖動(dòng)消費(fèi)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制