這是消費(fèi)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步下的必然趨勢(shì)。無(wú)人售貨機(jī)未來(lái)趨勢(shì)之重：新零售已經(jīng)成為了未來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)人模式已是必然，而無(wú)人售貨機(jī)，更是未來(lái)趨勢(shì)之重。它被譽(yù)為未來(lái)五年1賺錢的工具。因?yàn)闊o(wú)人售貨機(jī)既具備無(wú)人店的大數(shù)據(jù)和便捷的優(yōu)勢(shì)，更在營(yíng)利能力上完1爆無(wú)人店。酒店是所有消費(fèi)場(chǎng)所中客人平均停留時(shí)間1長(zhǎng)的地方，任何一種商業(yè)的斗爭(zhēng)后都可歸結(jié)為對(duì)用戶時(shí)間的搶奪。

酒店無(wú)人售貨機(jī)直投合作模式：將共享設(shè)備直接投入酒店，與酒店采用雙方按比例分成的模式合作，酒店只需提供場(chǎng)地即可。自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)態(tài)是與便利店與商超模式并行的新型模式，起著互補(bǔ)的作用，是應(yīng)對(duì)地租和人力成本的增加而產(chǎn)生的新型零售業(yè)態(tài)。自動(dòng)售貨機(jī)針對(duì)的是特定場(chǎng)景的消費(fèi)人群與消費(fèi)模式，主要是地鐵、醫(yī)院、商場(chǎng)、火車站、學(xué)校、工廠、體育館等人1流密集區(qū)域，憑借著占地面積小、服務(wù)便捷標(biāo)準(zhǔn)化贏得消費(fèi)者青睞。

3。占用空間：如果是商店或者售貨亭的話起碼需要6平米的面積而無(wú)人售貨機(jī)僅需要2-3平米左右，更少的使用面積意味著更少的租金。4。方便批量管理：無(wú)人售貨機(jī)擁有強(qiáng)大的后臺(tái)管理系統(tǒng)，能夠一目了然的分析各個(gè)售貨機(jī)的產(chǎn)品銷售情況和利潤(rùn)率，從而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，獲得利益1大化。自動(dòng)售貨機(jī)日常管理有哪些？經(jīng)營(yíng)者需要時(shí)間對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，每個(gè)場(chǎng)地租金也有很大的出入，所以要想經(jīng)營(yíng)好自動(dòng)售貨機(jī)，前提一定要有好的場(chǎng)地及租賃費(fèi)用，分析每個(gè)環(huán)節(jié)，包括售賣的食品及飲料等，這樣才可以讓利益1大化。

點(diǎn)位選擇：首先經(jīng)營(yíng)自動(dòng)售貨機(jī)的投放場(chǎng)所應(yīng)盡量選在靠近地鐵、公園、繁華街道、商業(yè)區(qū)等人1流量較大的地方，以保證飲料的銷售量。自動(dòng)售貨機(jī)日常管理有哪些？成本控制：初期是需要控制好場(chǎng)地租賃成本，如果說(shuō)對(duì)市場(chǎng)不了解，又沒(méi)有把握對(duì)夠盈利，那么場(chǎng)地租賃可以考慮分成的做法，這么做會(huì)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保證成本回收時(shí)間。