一個什么樣的企業(yè)文化能更好地吸引人呢？★豐富的服務經(jīng)驗：完善的服務流程，熟悉各地政策，風險的提醒，快速的反應機制，大限度地降低客戶的操作難度和風險。自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層領導到部門負責人都必須重視人才引進和人才培養(yǎng)，形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進，從心里上受到重視；同時，樂觀、積極的，能引導員工奮發(fā)向上的企業(yè)文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業(yè)吸引人才的一大亮點。

一方面，培養(yǎng)員工的認同感。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程也是實現(xiàn)個人目標的有效途徑，企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導與管理，把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓時，通過企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導向，使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產生利益相關、命運與共的情感，以便對其今后的行為發(fā)揮指導和制約作用。勞動關系與勞務關系（一）相關的幾個概念1、勞動關系的概念是指用人單位與勞動者運用勞動能力實現(xiàn)勞動過程中形成的一種社會關系。

另一方面，建立團結而富有戰(zhàn)斗力的團隊，并形成良好的激勵機制。21世紀，是一個知識經(jīng)濟和團隊至上的時代，所有的事業(yè)都是團隊事業(yè)，培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神，能在本職工作的基礎上，充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，團隊成員因貢獻和價值大小來確定相應的個人回報。南寧聯(lián)吉厚信人力資源服務有限公司，是一家為國內外公司，外商駐中國代表機構，經(jīng)濟組織等提供多元化人力資源整體解決方案的人事服務公司。

大多數(shù)企業(yè)在制定和執(zhí)行HR指標時容易遇到這兩個問題：

1）HR標準大部分無法與商業(yè)績效掛鉤；

2）制定和遵循那些很難保持的指標。現(xiàn)在我們一起來看看，用來衡量HR的指標有哪些吧！

HR重點關注：5大指標快速制定有效的HR指標1）關鍵人才引進達成率：達成率＝到位人數(shù)/需求總數(shù)；

2）關鍵崗位干部儲備率：儲備率＝實際儲備數(shù)/編制人數(shù)；

3）關鍵崗位干部任職合格率：全格率＝勝任的人數(shù)/總人數(shù)；

4）關鍵人才流失率：流失率＝流失人數(shù)/總人數(shù)；

5）人力成本的有效性：有效性＝年末在職人數(shù)人力成本/人力總成本。

勞務派遣中的勞動關系與勞務關系

（一）勞務派遣中有哪些法律關系

1．勞務輸出單位與勞務輸入單位是勞務派遣關系。

2．勞務輸出單位與勞動者是勞動關系。

3．勞動者與勞務輸入單位是勞務服務關系。

（二）勞務派遣中的勞動關系與勞務關系的聯(lián)系

1．這種三角法律關系的基礎是勞務派遣關系。

2．這種三角法律關系的支柱是勞動者與勞務輸出單位的勞動關系和與勞務輸入單位的勞務服務關系。

企業(yè)業(yè)務外包具有兩大顯著優(yōu)勢：

　　 一、業(yè)務外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務。

　　 企業(yè)實施業(yè)務外包，可以將非核心業(yè)務轉移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務上。根據(jù)自身特點，專門從事某一領域，某一專門業(yè)務，從而形成自己的核心競爭力。

　　 第二、業(yè)務外包使企業(yè)提高資源利用率。

　　 實施業(yè)務外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務的技術和知識。業(yè)務外包大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。業(yè)務外包，也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高的效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。