三福飾品店貨架，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架廠家

目前我們潮品店以及傳統(tǒng)零售企業(yè)在零售采購、貨物分發(fā)上，其實還是比較傳統(tǒng)的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒有實現(xiàn)有效的交互；這就造成整個的供應鏈效率較低！

但是供應鏈技術又不是單一的技術，是一個需要各方面協(xié)調發(fā)展的技術，整個這個一塊的發(fā)展，需要有一個共享供應鏈的發(fā)展；所謂共享供應鏈，就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個供應鏈系統(tǒng)，信息共享、數(shù)據(jù)共享、基礎設施共享，共享資料經過有機分析后能夠給參與企業(yè)精準有效的指導，實現(xiàn)效率化，這是就是共享供應鏈；但是共享供應鏈需要一個強調的整合能力和技術能力，一般的小公司是沒有這個能力完成這想工作的！

基礎技術工具，是現(xiàn)在潮品店發(fā)展的一個關鍵的短板，這個短板不打破，潮品店就很難實現(xiàn)突破，因為互聯(lián)網(wǎng)之所以強大，就是互聯(lián)網(wǎng)這個工具讓效率得到了極大的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯(lián)網(wǎng)下的技術革新！

潮品店是新零售的一種表現(xiàn)形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現(xiàn)，雖然現(xiàn)在遇到了一些困難，但是這也是事物發(fā)展的一個必然的過程；我們其實都已經看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過這個關鍵的時期！

化妝品店貨架廠家，諾米家居店貨架，伶俐貨架廠

化妝品生意怎么做?原則

化妝品生意怎么做?依靠商場必須遵循一個原則，就是要在商超的上游才可以吸引到顧客，店鋪如果擁有終端品牌更容易吸引?；瘖y品生意怎么做?如果缺乏優(yōu)勢品牌有沒有營銷思路，那么店鋪很難有出路，如果店鋪位置在下游也很難把顧客吸引過來，禁忌是在商超的對面開店鋪。

某省級大店在商超對面開店都沒有成功，其它區(qū)域也有同樣的失敗案例。化妝品生意怎么做?商超密集的區(qū)域道路擁擠車水馬龍，如果在對面違反了方便的原則，過馬路存在一定的危險系數(shù)，所以商超對面的小店鋪很難生存。如果在大店旁邊或者是緊貼大店的小店，緊跟大店的步伐模仿大店的模式，與大店同臺競爭把大店吸引的客源為自己所用。化妝品生意怎么做?借大店的光搭順風車，初級層次是撿大店剩余的顧客，中級層次是吸引適合的顧客，層次是搶大店的顧客。

化妝品生意怎么做?差異化經營

除此，小店鋪經營還要差異化?；瘖y品生意怎么做?小店鋪無論在店鋪規(guī)模營業(yè)面積，還是在度影響力以及顧客的數(shù)量，員工形象與專業(yè)素質與大店差距甚遠，可以說根本無法同臺競技。化妝品生意怎么做?小店鋪如果不受大店鋪的影響，反而能夠借到大店鋪的力搶到大店鋪的顧客，考量小店鋪老板的小聰明與小智慧。

化妝品生意怎么做?有個小店鋪，在當?shù)剡B鎖店鋪旗艦店鋪旁邊，非但沒有被打到反而借力使力發(fā)展的不錯，與大店正面抗衡是自討苦吃，老板把店鋪一分為二，一邊是化妝品柜臺一邊是女性內衣，化妝品生意怎么做?因為店鋪之間只相隔一間店鋪，店鋪的老板把內衣文胸展示在顯眼的位置，到大店購物的顧客見到文胸內衣都過來看看，顧客光臨店鋪如果讓顧客空手而歸只能責怪自己水平太低。

KKV貨架，諾米貨架，三福貨架廠家

　作為一家超大型生活方式集合店，KKV春熙路店總計5層，目前階段開放前3層?？臻g內多元的場景、探索式的消費體驗、減壓的陳列、潮酷的集裝箱等特色，每一點都戳中了現(xiàn)代年輕群體的內心需求。有稱，這是一家現(xiàn)實版“解憂雜貨店”?！　?

　　如今火爆的KKV成都春熙路店經過前期小范圍試運營，在復蘇潮來之時迅速引爆春熙路商圈、KKV店門口排起的長龍，對周邊較冷清的商鋪也有非常明顯的引流作用，拉動整體商圈客流?！　?

　　作為帶頭消費復蘇的頭部品牌之一，KKV成都春熙路店究竟有何魅力？

贏商網(wǎng)從熟悉成都商業(yè)的業(yè)內人士獲悉，KKV春熙路旗艦店經過近半年的籌備，于今年1月份面世。該店是一座五層樓的獨棟建筑，坐落在核心頂流商圈春熙路，毗鄰購物中心IFS及遠洋太古里，交通配套豐富。能拿下如此黃金鋪位，足以驗證KKV的品牌勢能。　　

　　近日，贏商網(wǎng)成都站探店發(fā)現(xiàn)，KKV原有的標志性元素，被巧妙地放大并融入獨棟空間里。整家店如同一個巨型的彩色集裝箱，占地面積超過1000平米，兼具倉儲功能。

　　全落地玻璃窗凸顯了空間的通透感和立體感。外立面亮點十足，右上方一個向外凸起的小集裝箱，搭配超大的明黃色“KKV”logo，強化了其標志性的品牌視覺形象。　　

　　KKV店內以莫蘭迪色系為主色調，承載了更多元化的場景元素。例如彩虹樓梯、積木柱以及糖果柱。連標志性的幕墻式陳列也被巧妙放大，除了此前就有的漸變色美妝蛋墻，該店又放大了高顏值沐浴球墻以及感滿滿的紅酒墻。強烈的空間色彩搭配帶來了潮流視覺沖擊感，網(wǎng)紅拍照打卡點無處不在。　　

諾米貨架，三福飾品店貨架，童裝店貨架廠家

在家居零售業(yè)，宜家貨架和無印良品貨架是早的變革者。在很長一段時間里，中國消費者的印象中，家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店貨架。一直到1998年宜家進入中國市場，帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年，無印良品、NITORI的出現(xiàn)徹底顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。

如今，家居零售品牌NOME貨架的崛起，使宜家貨架和無印良品貨架多了一個來自本土的競爭對手。

高性價比的風NOME貨架在廣州的家店位于五角場萬達，開在小米之家對面。與小米類似，NOME走的也是高質低價的性價比路線。

在定價上，NOME貨架的產品價格比無印良品貨架便宜很多。廣州市莫凡貨架有限公司龐大的中國工廠，NOME貨架用類似網(wǎng)易嚴選的模式實現(xiàn)平價策略。NOME貨架聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說，“其實NOME貨架并非一味地強調低價，NOME貨架主打的是性價比。要保證這些，主要依賴于中國的供應鏈資源，尤其是那些外貿代工企業(yè)的支持。中國的整個供應鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質方面，通過我們的規(guī)模以及與供應商的合作是可以走到性價比路線的?！?