我們都知道所謂“網(wǎng)格化”，簡單來說就是“縱向有邊，橫向有線”，隨著城市網(wǎng)格化的發(fā)展，推進街鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理，切實為街鎮(zhèn)管理發(fā)揮作用，重建完整平臺。努力搭建上下貫通、左右銜接、信息互通、互有側重、相互支撐的管理體系平臺。

一是建立網(wǎng)格架構。

探索構建“街鎮(zhèn)總網(wǎng)格-居民區(qū)網(wǎng)格-微網(wǎng)格”三級黨建網(wǎng)格，即街鎮(zhèn)總網(wǎng)格履行“加強黨的建設”的首要職能；居民區(qū)網(wǎng)格與居民區(qū)黨總支對應，覆蓋社區(qū)居民，同時將區(qū)域內(nèi)駐區(qū)單位、“兩新”組織黨組織納入網(wǎng)格；微網(wǎng)格的設置與居民區(qū)黨支部對應，同時鼓勵基層街鎮(zhèn)根據(jù)地域特點和工作需要，在商務樓宇、商圈市場分布較集中區(qū)域設立微網(wǎng)格。整合基層隊伍。全方面整合微網(wǎng)格內(nèi)黨員骨干、樓組長、黨員志愿者、業(yè)委會和駐區(qū)單位黨員職工等力量進網(wǎng)格。

二是完善相關制度。

完善“溝通聯(lián)系機制”“問題解決機制”“監(jiān)督反饋機制”，建立街鎮(zhèn)網(wǎng)格制度，定期組織網(wǎng)格例會，注重用好約請制度，建立健全科學有效的信息采集、監(jiān)督、反饋機制，推進城市管理模式的精細化。堅持抓實“管理服務進網(wǎng)格”，全力實現(xiàn)基層黨建網(wǎng)格與社區(qū)城市管理網(wǎng)格的深度融合，推進黨建yin領下的城區(qū)管理服務升級。

三是以社區(qū)群眾基本生活需求為導向，完善街鎮(zhèn)服務和保障。

通過街鎮(zhèn)管理加強街鎮(zhèn)社區(qū)管理職能，拓寬百姓的溝通渠道，進一步增強服務、整合服務資源、強化服務功能，創(chuàng)新服務方式，體現(xiàn)以人為本，滿足群眾多樣化、多層次的需求。

經(jīng)過多年實踐和探索，我國基層網(wǎng)格化管理已經(jīng)積累起比較成熟的經(jīng)驗。尤其是信息化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，早已讓基層網(wǎng)格融入了社會治理的大格局。當前，一些地方全方面啟動網(wǎng)格化管理，把居委會、業(yè)委會、物業(yè)以及社區(qū)、min警等各方面力量組織起來，建立起立體的防控工作體系，實現(xiàn)地毯式排查，并做好監(jiān)測、消毒、通風和衛(wèi)生環(huán)境整治等各項日常防控工作。接下來，還要進一步統(tǒng)籌整合現(xiàn)有的基層力量，推動相關部門協(xié)調聯(lián)動，共同做好收集信息、研判形勢、解決訴求、化解風險等工作。

以網(wǎng)格化管理精準防控疫情，需要善用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術手段。在疫情防控中，許多地方運用技術手段，結合本地實際，推出了一系列舉措，比如用無人機巡邏、用社區(qū)APP收集信息等，取得了很好的效果。未來，有必要進一步完善數(shù)字化管理模式，緩解基層人手不足的壓力。比如，在收集核查信息時，能不能搭建線上便捷渠道，減少信息重復采集錄入，及時響應群眾需求？一些地方人手有限，能否引導社會組織積極參與，協(xié)助開展疫情防控工作？一些地方信息化程度相對不足，能否開發(fā)一些軟件或小程序，方便網(wǎng)格員開展工作？等等。

網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新價值以及社會成效

網(wǎng)格化管理模式運用數(shù)字以及信息化手段，使群眾的訴求與呼聲能夠“自下而上”及時、準確地被傳遞與掌握，并通過信息的加工、分析、預測，能夠在出現(xiàn)問題的臨界點前發(fā)現(xiàn)問題，將問題解除在萌芽狀態(tài)，使社區(qū)管理變得更加積極主動 網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新價值以及社會成效在于：它是以群眾滿意為目標、公共需求為導向、資源整合為基準、多元協(xié)同機制為保障、機制創(chuàng)新為關鍵、精細化管理為支撐的服務型的基層社會治理的新模式。較之以往的管理模式，它實現(xiàn)了治理理念、治理主體、治理資源、治理流程乃至治理格局的創(chuàng)新