“免費(fèi)模式”的魅力

過(guò)去的4P營(yíng)銷(xiāo)理論“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)”是以產(chǎn)品為核心，比如王老吉、白加黑、賣(mài)的都是產(chǎn)品功能。

壹玖集團(tuán)為洗碗哥定制的“0費(fèi)用租憑模式”和“保底創(chuàng)業(yè)模式”以“我為人人，人人為我”為營(yíng)銷(xiāo)主線，打破了過(guò)往的交易結(jié)構(gòu)、交易順序，弱化了洗碗機(jī)的功能和優(yōu)點(diǎn)在成交中的地位，讓顧客覺(jué)得占到了便宜。

雖然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集團(tuán)依然定期為其提供培訓(xùn)服務(wù)，再挖新的贏利點(diǎn)。儲(chǔ)得成說(shuō)：“近，我們開(kāi)始研究‘上下游聯(lián)盟’模式，試圖通過(guò)與餐桌、筷子、食材等生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成捆綁式合作，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！?

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

檸檬哥用利他思維助貧困戶脫貧摘帽

在依托于壹玖免費(fèi)模式解決銷(xiāo)售難題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，吳開(kāi)強(qiáng)用利他思維托起貧困戶脫貧致富夢(mèng)。終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)終身學(xué)習(xí)平臺(tái)，即使結(jié)業(yè)也歡迎回來(lái)上課各區(qū)成立幫扶團(tuán)學(xué)員之間探討方案，確保方案的成功落地實(shí)施。在沙河鎮(zhèn)政府“打造萬(wàn)畝檸檬基地，精準(zhǔn)扶貧到戶到人”的扶貧政策號(hào)召下，檸檬哥用小檸檬創(chuàng)造大愛(ài)心，對(duì)接貧困戶，承包果樹(shù)，找銷(xiāo)路，還為他們創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，整個(gè)檸檬產(chǎn)業(yè)鏈帶領(lǐng)9000余人口脫貧致富。檸檬哥說(shuō)：“帶頭致富、精準(zhǔn)扶貧，決不能是一句空話，我們必須身體力行，用行動(dòng)去改變大家的生活“。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

通過(guò)免費(fèi)模式，20萬(wàn)開(kāi)一家200萬(wàn)的店

江西李大廚魚(yú)頭王，坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓，房租貴不說(shuō)，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大?？蛻粢嗫赏ㄟ^(guò)手機(jī)端遠(yuǎn)程監(jiān)控操作，時(shí)刻掌握凈水情況及濾芯壽命情況。餐飲這一行就是這樣，不開(kāi)在好地方，生意就會(huì)受到影響，好地方又全是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己，不懂營(yíng)銷(xiāo)、沒(méi)有方向、員工難管、客戶難留，總覺(jué)得生意做得很累。

進(jìn)入壹玖之后，李培禾通過(guò)學(xué)習(xí)免費(fèi)模式，經(jīng)營(yíng)思路大開(kāi)，用《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維，集結(jié)身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬(wàn)就開(kāi)了一家本需要200萬(wàn)才能開(kāi)起來(lái)的店，就連店里近30萬(wàn)的廚房設(shè)備都是朋友直接從江蘇常州免費(fèi)給他拿來(lái)用的。接下來(lái)的N多個(gè)利潤(rùn)鏈條會(huì)讓華信置業(yè)與互生客房產(chǎn)都能夠得到持續(xù)的、可觀的利潤(rùn)回報(bào)。