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加強成本管理
在整個建筑工程中,施工企業(yè)關(guān)心的就是工程能夠創(chuàng)造多大的經(jīng)濟效益。為保證企業(yè)經(jīng)濟效益大化,必須加強施工成本管理。首先,企業(yè)應(yīng)做好施工成本預(yù)算,對資金的使用進行合理規(guī)劃,盡量避免不必要的資金支出;其次,加強施工過程的成本控制,如選擇優(yōu)的施工方案、先進的施工工藝等,并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。
因果分析圖法:用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。因素分析法:分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響,從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進行重點控制。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求??茖W(xué)、有效“現(xiàn)場管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項目質(zhì)量,從而提升市場的認可程度,增強市場競爭力,增加市場占有率。
墻(柱)混凝澆筑:墻(柱)混凝土開始澆筑前,應(yīng)先澆筑一層50mm左右的與混凝土內(nèi)砂漿成份相同的砂漿,然后分層澆筑,每層澆筑厚度不得超過600mm。梁、板混凝土澆筑:澆筑前,根據(jù)樓層標(biāo)高,將 50cm控制線引測到柱筋上,用紅漆做好標(biāo)記。梁柱核心區(qū)混凝土澆筑時不得任意留設(shè)施工縫,當(dāng)為施工流水節(jié)拍均衡必須留施工縫時,施工縫必須按施工規(guī)范要求設(shè)置,下次澆筑前必須清理出流淌的砂漿,并對剔除施工縫處的松散石子和浮漿,充分澆水濕潤。