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建筑工程施工管理:1、完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、健全設(shè)備管理制度。
工程項(xiàng)目應(yīng)該充分考慮設(shè)備管理在施工過程中的重要性,有條件的項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)立管理設(shè)備的專職部門,設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理,為設(shè)備建立臺(tái)賬和技術(shù)檔案資料,保證設(shè)備管理工作按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。在制度的具體實(shí)施過程中,要制定和落實(shí)人員崗位責(zé)任制,使每個(gè)使用環(huán)節(jié)的每個(gè)人員都重視設(shè)備的管理。必須監(jiān)控機(jī)械設(shè)備在使用過程中的工作狀態(tài),并做好設(shè)備的檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。
根據(jù)工程進(jìn)展需求及已排定的施工樣板計(jì)劃,按照樣板原則,針對(duì)具體的施工樣板方案組織樣板專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì),事前精細(xì)策劃,集思廣益,反復(fù)查閱工序相關(guān)施工規(guī)范、圖集、設(shè)計(jì)圖紙,具體到“每塊磚怎么擺布,每根鋼筋怎么綁扎,每個(gè)噴頭怎么安裝”,并終組織聯(lián)合驗(yàn)收。三、樣板工程的實(shí)施1、樹標(biāo)準(zhǔn),樣板引路每一分項(xiàng)分部工程施工前,依照施工方案和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),由總包單位先進(jìn)行樣板施工,施工完畢后,組織甲方、監(jiān)理、總包聯(lián)合驗(yàn)收,驗(yàn)收通過后,成為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn);