框柱必有加密：假使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖的框架柱沒(méi)有加密，那是設(shè)計(jì)師的疏忽一定要補(bǔ)上。柱頂必有構(gòu)造：框架柱封頂時(shí)，會(huì)有特殊要求(柱錨梁)。模板工程在本工程中，墻(柱)、樓板、梁模板主要采用新型的竹(木)面大模板體系，將大大提高混凝土表面的施工質(zhì)量。模板及其支撐必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。平臺(tái)模板采用碗扣式腳手架體系，具有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。

在關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

因果分析圖法：用樹(shù)枝狀的圖形來(lái)尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?？茖W(xué)、有效“現(xiàn)場(chǎng)管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項(xiàng)目質(zhì)量，從而提升市場(chǎng)的認(rèn)可程度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)占有率。

方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門(mén)都有成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過(guò)程控制，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中。預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制和改進(jìn)，可采用以下方法：對(duì)比法：按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即實(shí)際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。