主題模型：團(tuán)隊(duì)動(dòng)力泵

組織收益：本課程通過(guò)研究團(tuán)隊(duì)動(dòng)力原理，尋找團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升乏力的本源，通過(guò)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)機(jī)能，打造團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)突破：

● 建立信任：引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠(chéng)合作，把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問(wèn)題上，而不是花在相互猜疑上；

● 擁抱沖突：引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭(zhēng)，敢于接納不同意見(jiàn)，"對(duì)事不對(duì)人"地充分溝通，降低溝通成本；

● 充分投入：引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計(jì)劃、合理分工、明確責(zé)任的意識(shí)，真正把想法落實(shí)到行動(dòng)上，遇到困難時(shí)果斷調(diào)整計(jì)劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前；

● 勇?lián)?zé)任：引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯(cuò)誤同時(shí)并指出他人的錯(cuò)誤協(xié)助他改進(jìn)；

● 重視結(jié)果：引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，養(yǎng)成凡事要有行動(dòng)，更要有結(jié)果的習(xí)慣。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介:這是一一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的項(xiàng)目。要求兩隊(duì)利用提供的木板和繩子,根據(jù)規(guī)定在短的時(shí)間,各自到達(dá)對(duì)方的起點(diǎn)線。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)決策能力,體會(huì)合作與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程和要素,強(qiáng)化雙贏意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)觀念;增加團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)指揮能力;了解局部利益與整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系;認(rèn)識(shí)與建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人數(shù)與時(shí)間

每組12人為宜;

項(xiàng)目講解與學(xué)員提問(wèn)時(shí)間: 10分鐘; 項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間: 40~50分鐘;

回顧總結(jié)時(shí)間: 30分鐘

總時(shí)間90分鐘。

團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的真正意義，你知道嗎？

個(gè)人心理訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程，通過(guò)訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格；同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間，下級(jí)與上級(jí)之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力。

公司戶外拓展培訓(xùn)的重要性

對(duì)企業(yè)來(lái)分析，新員工今后選用怎么在企業(yè)中體現(xiàn)、決定了自個(gè)兒能否在企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展壯大，較大的程度上取決在起初進(jìn)入到企業(yè)的一段時(shí)期內(nèi)的新進(jìn)員工入職體檢親身體驗(yàn)和感觸，在這中間新員工感受到的企業(yè)的價(jià)值觀宗旨、管理方式可能會(huì)并且影響到新員工工作中的態(tài)度、工作績(jī)效和行為表現(xiàn)，而這一些要素和新進(jìn)員工培訓(xùn)的效果息息相關(guān)。

新進(jìn)員工入職拓展培訓(xùn)，是員工進(jìn)入到企業(yè)后工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它又稱之為員工培訓(xùn)，是企業(yè)將聘任的員工從社會(huì)人士轉(zhuǎn)換成為了企業(yè)人的整個(gè)過(guò)程，并且也是員工從組織外部加入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為了團(tuán)隊(duì)一份子的整個(gè)過(guò)程。拓展培訓(xùn)公司可以通過(guò)訓(xùn)練使員工經(jīng)過(guò)逐步熟識(shí)、適應(yīng)組織環(huán)境和人文文化，了解自己本身自我定位，計(jì)劃職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，不斷地激發(fā)自個(gè)兒的潛能，故而積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

非常成功的新員工拓展培訓(xùn)還可以發(fā)揮傳播企業(yè)的價(jià)值觀和核心思想，并造就員工行為表現(xiàn)的效果，它在新員工和企業(yè)還有企業(yè)內(nèi)部別的員工相互之間筑起了交流和理解的紐帶，拓展培訓(xùn)公司并為新員工短時(shí)間適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與別的團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展良好交流夯實(shí)了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。新進(jìn)員工入職體檢準(zhǔn)確的新員工培訓(xùn)與企業(yè)日后的發(fā)展壯大和新員工為企業(yè)創(chuàng)建的市場(chǎng)價(jià)值有較大的聯(lián)系。想必這也是各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所在意的問(wèn)題。拓展培訓(xùn)不只是理論研究講述就能處理問(wèn)題 ，要親身體驗(yàn)才更能發(fā)揮效果。