發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果

服務(wù)外包：服務(wù)外包是指企業(yè)將相對(duì)獨(dú)立的勞動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目或項(xiàng)目外包給承包商，承包商根據(jù)發(fā)包商的要求，組織和直接管理勞動(dòng)者完成勞動(dòng)服務(wù)或項(xiàng)目施工任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目成果和質(zhì)量負(fù)責(zé)的承包形式。發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目外包合同向承包商支付承包費(fèi)用，不直接管理勞動(dòng)者，也不直接向勞動(dòng)者支付任何費(fèi)用。

人事外包：人力資源外包是指企業(yè)將人力資源管理的一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能外包出去，交給其他企業(yè)或組織進(jìn)入人事外包，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

HR必須協(xié)助使用者部門,歡迎新員工的到來(lái)

不同時(shí)代的員工有不同的思維模式和不同的追求。根據(jù)“馬斯洛需求理論”來(lái)說(shuō)，80后、90后或00后的需求側(cè)重點(diǎn)不同。常言道，具體問(wèn)題具體分析。因此，我們要抓住重點(diǎn)，制定方案，制定流程，這樣才能每一次都能留住人才。新員工進(jìn)公司的天，HR必須協(xié)助使用者部門，歡迎新員工的到來(lái)。不僅要轉(zhuǎn)移新員工，還要讓使用者部門的領(lǐng)導(dǎo)去認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的伙伴。

如果你想得更遠(yuǎn),他可能會(huì)和公司一起走得更久

除了常規(guī)的面試和反饋，你對(duì)公司和員工的期望還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角。如果你想得更遠(yuǎn)，他可能會(huì)和公司一起走得更久。事實(shí)上，新人，其實(shí)他的能力我們前期都已經(jīng)認(rèn)可了，所以，留住這些人才往往不在于薪水的高低，而在于是否考慮到了他們的真正需要?？偠灾?，要使員工迅速融入一個(gè)相對(duì)不熟悉的環(huán)境，就必須在平與他們溝通，及時(shí)解決他們所面臨的問(wèn)題，這樣才能增加員工對(duì)公司的信任和歸屬感。

企業(yè)可以省錢,但是在人才方面不行

企業(yè)可以省錢，但是在人才方面不行。事實(shí)上，真正人才的創(chuàng)造力將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。隨著公司的不斷成長(zhǎng)，對(duì)人才的需求也越來(lái)越大。

許多企業(yè)家喜歡談?wù)撍麄兊母惺?，并承諾創(chuàng)造美好的未來(lái)。然而，作為一個(gè)企業(yè)家，如果他們不能保證員工的基本生活，或者他們不能在這個(gè)城市提供尊嚴(yán)的生活，他們?cè)趺茨苷務(wù)撐磥?lái)的發(fā)展和感受呢？當(dāng)然，如果一些企業(yè)家住在別墅里，開(kāi)豪車，卻和團(tuán)隊(duì)努力工作，這不是笑話嗎？如何吸引人才？