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企業(yè)售后服務(wù)認(rèn)證的價(jià)值
為企業(yè)可獲得加分
可以為企業(yè)參與大型項(xiàng)目招標(biāo)、政府采購招標(biāo)、行業(yè)評(píng)級(jí)等方面提供相應(yīng)實(shí)力證明。
獲得市場(chǎng)認(rèn)可
通過認(rèn)證,意味著該企業(yè)的服務(wù)能力和服務(wù)水平在行業(yè)中占有重要地位,有利于提高其曝光度和可信度,獲得消費(fèi)者認(rèn)可,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
優(yōu)化企業(yè)售后服務(wù)體系
通過服務(wù)認(rèn)證對(duì)企業(yè)的調(diào)研、咨詢、評(píng)價(jià),找出企業(yè)的服務(wù)差距,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)流程,改進(jìn)服務(wù)系統(tǒng),完善服務(wù)質(zhì)量體系,優(yōu)化資源配置,提高服務(wù)管理的質(zhì)量和水平。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
問題9:趕不上客戶的成長(zhǎng)
顧客的質(zhì)量要求可能發(fā)生變化,但是變化了的質(zhì)量要求并未納入供方的戰(zhàn)略策劃,做策劃的時(shí)候,不邀請(qǐng)顧客和供應(yīng)商的參加。事實(shí)上,組織的總體戰(zhàn)略中并不包含質(zhì)量管理體系。作為一個(gè)供應(yīng)商,顧客的成長(zhǎng)速度可能比他快,因此,客戶要求的改變常常使他們措手不及。
問題10:在業(yè)務(wù)流程方面的技術(shù)和市場(chǎng)份額成長(zhǎng)緩慢
高層的管理人員看重個(gè)人電腦的使用,也有相關(guān)的技術(shù)支持,擔(dān)心采用流程技術(shù)改進(jìn)將帶來高昂的技術(shù)支持費(fèi)用??蛻綦m不要求流程改進(jìn),
但并不代表流程改進(jìn)不重要,而管理層對(duì)此卻不明白。組織的管理者因辦公室配備不錯(cuò)的電腦而沾沾自喜,并以此認(rèn)為本組織在技術(shù)上做到了與時(shí)代同步。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
質(zhì)量體系審核的風(fēng)險(xiǎn)性。
質(zhì)量體系審核是一種抽樣檢查的過程。質(zhì)量體系是一個(gè)“大系統(tǒng)”,由于時(shí)間和人員的限制,要在較短時(shí)間內(nèi)完成審核工作,只能采取抽樣檢查的辦法,包括抽取一定數(shù)量的體系文件、質(zhì)量記錄,詢問一定數(shù)量的人員,抽查若干臺(tái)設(shè)備,觀察若干個(gè)過程等。這種以少量樣本的審核結(jié)果來描述一個(gè)完整質(zhì)量體系的審核方法,必然具有風(fēng)險(xiǎn)性,
因此在審核過程中必須以科學(xué)的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,采用隨機(jī)抽樣,進(jìn)行綜合分析,以盡可能地減少審核的風(fēng)險(xiǎn)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制