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目標(biāo)是十分重要的團(tuán)隊(duì)要素,而幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)可以遵循以下五大步驟:
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性
讓團(tuán)隊(duì)專注于核心優(yōu)先事項(xiàng),從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì),言簡意賅地陳述團(tuán)隊(duì)為哪些工作而存在。
團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確之后,就要開列緊要事項(xiàng)清單——確定團(tuán)隊(duì)必須完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動(dòng)方式。
利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來界定參與規(guī)則。
策劃活動(dòng)的注意事項(xiàng)
1、方案通過之后,在組織活動(dòng)之前建議召開全員大會(huì)。告知員工活動(dòng)的時(shí)間和應(yīng)該注意的問題以及集合地點(diǎn)。在組織活動(dòng)中,忌諱活動(dòng)當(dāng)天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況需要讓各部門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),責(zé)任到人。
2、組織活動(dòng)前幾天要時(shí)刻關(guān)注目的地的天氣情況,好的天氣會(huì)帶來好的心情。也會(huì)給活動(dòng)組織上降低難度,涉及住宿一定要提前確認(rèn)餐和住宿。有條件的帶上安全箱,預(yù)防突發(fā)事件,簡單自救。
3、組織完活動(dòng)后,可以選個(gè)時(shí)間開場分享會(huì)。聽取意見,整理歸檔,為以后活動(dòng)做好鋪墊。
企業(yè)文化如何融入團(tuán)建
目前,國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)紛紛把加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容,簡言之,員工團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)為達(dá)成發(fā)展愿景,以共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),打造過硬員工團(tuán)隊(duì),對(duì)于企業(yè)大力拓展市場空間,增強(qiáng)核心競爭力,有十分重要的意義。
企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同,加之大小有別,所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中,根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性,企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須是一個(gè)多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),但層次太多又會(huì)顯得過于松散,所以以不超過三層為宜。三層團(tuán)隊(duì)能將企業(yè)上下凝聚在一起,它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的三級(jí)架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級(jí)團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)不同的角色和職責(zé),相應(yīng)的,針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)建有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
團(tuán)建對(duì)于企業(yè)的意義
對(duì)于企業(yè)來說:
1、不斷的激發(fā)員工的自身潛能,增強(qiáng)其自信心,提高員工的工作效率
2、幫助員工快速認(rèn)知公司或企業(yè)文化,明確團(tuán)隊(duì)以及公司目標(biāo)
3、拉近企業(yè)員工之間的距離,打消彼此之間的隔閡
4、給員工彼此之間相互了解的機(jī)會(huì),這樣就很容易建立起一種信任感,從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
5、易給員工營造一種歸屬感,不僅可以讓員工有集體意識(shí),而且還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
6、促使新員工快速了解公司文化和制度,并真正的融入到團(tuán)隊(duì)集體中去