一些已經(jīng)在品牌建設(shè)上有所建樹的廠家，會進一步規(guī)范自己的品牌行為，在更高層次上取得品牌成功。在居民收入整體增加的大背景下，擁有品牌的大理石石球廠家會是主要的贏家。品牌建設(shè)的示范作用會更多地顯現(xiàn)出來，會有更多的大理石石球廠家投入品牌建設(shè)的行列。五蓮紅石球廠家加強品牌建設(shè)的路線越走越寬闊,五蓮縣大理石石球棄價格戰(zhàn)，取得顯著成果。

　經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)能過剩成為壓在山東五蓮石材行業(yè)頭上的一座大山。眼看市場增長動力不足，不少山東花崗巖石墩廠家開始致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以創(chuàng)新為手段、以供給側(cè)的思維挖掘市場潛力。近年來，對山東山東花崗巖石墩產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，性價比高的產(chǎn)品顯得越發(fā)短缺，山東山東花崗巖石墩廠家要找準市場發(fā)展方向，才有可能跳出產(chǎn)能過剩怪圈。

要認識到比較優(yōu)勢戰(zhàn)略在一國范圍內(nèi)是普遍適用的，在山東范圍內(nèi)其適用性是有條件的。具體到我國不同的產(chǎn)業(yè)，其中花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)當時就需要發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)資本積累，發(fā)展和建立全國統(tǒng)一的市場;但在面對山東性的競爭時，如果我們敞開胸襟在山東范圍內(nèi)發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，就只能造花崗巖大理石球——便宜的勞動力是我們所謂的比較優(yōu)勢。一個時期以來，花崗巖大理石球制造業(yè)缺少競爭力或者競爭力下滑，大概與我們一味發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢不無關(guān)系。這種比較優(yōu)勢的發(fā)揮，雖然使我們在一段時間內(nèi)促進了產(chǎn)業(yè)一定程度的發(fā)展，但各種弊端在金融危機和經(jīng)濟環(huán)境變革中卻暴露無遺。如果從花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現(xiàn)實意義的，即發(fā)揮廉價的土地、人力資本優(yōu)勢，形成當下花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)的競爭力。