智能倉儲物流大勢所趨

從倉儲物流行業(yè)的發(fā)展歷程來看，中國物流倉儲主要可分為人工倉儲物流、機器化倉儲物流、自動化倉儲物流、集成自動化倉儲物流以及智能自動化倉儲物流五個階段。目前，我國倉儲物流行業(yè)正處在自動化和集成自動化階段，未來隨著信息技能的發(fā)展，倉儲物流行業(yè)的發(fā)展將會聯(lián)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)不斷向智能化升級。因此，智能物流大勢所趨，也成為諸多企業(yè)和資本的布局重點。

怎樣做好倉儲配送管理？

   1、數(shù)據(jù)分析。

     從揀選操作中收集盡可能多的數(shù)據(jù)。這樣，可以決定批次采摘，區(qū)域選擇，單次訂單或多訂單揀選方法是否會與特定業(yè)務(wù)較為合適。如果將每個產(chǎn)品運動視為交易，您將有許多豐富的數(shù)據(jù)，以確定工廠中的如何移動，從而實現(xiàn)的效率較高。

   2、與員工保持連系。

     大量的自動化和數(shù)據(jù)跟蹤將能夠開發(fā)物流，但是倉庫只有員工在工作中才能有作用。員工反饋是有價值的，因為現(xiàn)場信息可能是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。保持員工滿意的積極的工作環(huán)境可以改善溝通和員工凝聚力。

如何使智能倉儲系統(tǒng)得到不錯的利用？

      1、管理呆滯物料。

      管理者應(yīng)聯(lián)動生產(chǎn)計劃管理者制定相應(yīng)的呆滯物料消耗計劃，毎出現(xiàn)一批呆滯物料，要盡快安排消耗使用，若長期不能消耗的物料要及時上報公司決策層處理。

      2、智能倉儲系統(tǒng)合理制定生產(chǎn)計劃。

不合理的生產(chǎn)計劃，會給企業(yè)造成很大的壓力，再大的倉庫和再多的倉儲貨架也是不夠使用的，企業(yè)管理者要把握好生產(chǎn)的進度。

工業(yè)4.0時代的智能倉庫現(xiàn)狀解析

目前倉庫里主要的作業(yè)流程還是需要人來完成，生產(chǎn)制造工廠已經(jīng)步入了工業(yè)4.0時代，那么我們電商倉庫如何才能達(dá)到工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)呢？下面就帶大家從卸貨、搬運、存儲、揀貨、復(fù)核、打包各環(huán)節(jié)對比一下”人肉倉”和智能倉的不同。

裝卸設(shè)備

目前一般的倉庫裝卸主要還是靠人力來完成，真正能用上裝卸機器人的，還是標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的工廠，件型規(guī)格統(tǒng)一，機械夾具設(shè)計簡單。

難點

電商倉庫商品品種繁多，件型大小不一，需裝卸機器人夾具柔性增大，需實現(xiàn)圖像智能識別商品，達(dá)到不規(guī)則擺放也能輕松實現(xiàn)碼盤。