按周轉(zhuǎn)方式分為：物流公司與車間周轉(zhuǎn)。物流公司與供應(yīng)商之間周轉(zhuǎn)。

按工位器具放置物料的種類分為：工裝(如料箱、料架)、通用貨架、標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱、標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)、異型周轉(zhuǎn)箱、襯格等。

在生產(chǎn)管理中工位器具的實(shí)際應(yīng)用

在對(duì)工位器具有初步的認(rèn)知了解后，接下來(lái)我們來(lái)看看關(guān)于工位器具在實(shí)際生產(chǎn)管理上的一些案例內(nèi)容。

工位器具在齒輪器具的應(yīng)用，我們都知道，主動(dòng)齒輪、被動(dòng)(從動(dòng))齒輪、齒圈、齒圈支架等齒輪類零件是汽車制造常用的關(guān)鍵件之一，這類零件對(duì)清潔度和油性度要求很高，在生產(chǎn)中要依照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

工位器具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，其設(shè)計(jì)的是否合理、適用，在很大的程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境以及物流的正常進(jìn)行。

作為一位出色的企業(yè)管理者，不能忽視任何一個(gè)有可能影響到工廠生產(chǎn)運(yùn)作的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)查找、識(shí)別影響安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展的工位問(wèn)題，確保工序的可制造性。下面我們就來(lái)探討一下，工位器具與生產(chǎn)作業(yè)效率、質(zhì)量、成本、理念等之間的關(guān)系，在生產(chǎn)各作業(yè)功能環(huán)節(jié)能提供怎么樣的幫助。位器具所設(shè)計(jì)的物料架滿足了物流各環(huán)節(jié)作業(yè)要求，盛裝產(chǎn)品可堆垛三層，充分利用了物流空間。

采用規(guī)范的問(wèn)題管理辦法，來(lái)定義、分析、改善工位認(rèn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 從根本上解決問(wèn)題，防止問(wèn)題的再次發(fā)生。培養(yǎng)具備現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，拉動(dòng)各個(gè)部門響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。新產(chǎn)品投產(chǎn)、工藝發(fā)生重大變更、生產(chǎn)場(chǎng)地發(fā)生變更、固定的認(rèn)證周期。工作臺(tái)類產(chǎn)品定制受到客戶詬病的一個(gè)重要原因是工位器具定制標(biāo)準(zhǔn)的缺失，如計(jì)價(jià)方式、板材、質(zhì)保年限、售后服務(wù)等，都沒(méi)有明確的規(guī)定，再加上工作臺(tái)廠家水平參差不齊，導(dǎo)致消費(fèi)陷阱日漸增多。主要內(nèi)容包括：作業(yè)方法評(píng)估、工藝評(píng)估、質(zhì)量問(wèn)題評(píng)估。作業(yè)方法評(píng)估：以工位為單位，對(duì)員工作業(yè)方法，工位布局的合理性進(jìn)行評(píng)估；其目的在于消除不增值的作業(yè)，減少浪費(fèi)。