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檢修智能巡檢管理系統(tǒng)貨真價(jià)實(shí)「多圖」

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發(fā)布時(shí)間:2021-10-19 04:41  









智能巡檢管理系統(tǒng)智能巡檢管理系統(tǒng)

設(shè)備點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)

1) :設(shè)備點(diǎn)檢首先要確定一臺(tái)設(shè)備有多少個(gè)維護(hù)點(diǎn)。就是科學(xué)的分析這臺(tái)設(shè)備,

找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位。一般包括六個(gè)部位:滑動(dòng)部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動(dòng)部位、與原料相接觸部位、負(fù)荷支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位。點(diǎn)檢人員必須對(duì)上述六個(gè)部位逐臺(tái)制訂各種維修標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)要求有計(jì)劃地對(duì)確定的部位逐臺(tái)進(jìn)行檢查。

2) 定標(biāo):維護(hù)點(diǎn)確定后要逐個(gè)點(diǎn)制訂標(biāo)準(zhǔn)。

 3) 定期:多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次,要定出檢查周期。

4) 定項(xiàng):明確規(guī)定檢查哪些項(xiàng)目,每個(gè)點(diǎn)可能檢查一項(xiàng),也可能檢查幾項(xiàng)。

5) 定人:應(yīng)根據(jù)檢查的部位和技術(shù)精度要求,落實(shí)由誰(shuí)進(jìn)行檢查,是生產(chǎn)工人、檢修人員還是技術(shù)人員。


智能點(diǎn)檢儀可以抄錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)過(guò)程控制儀表顯示的工藝參數(shù)(如:電壓、電流、溫度壓力、流量等)和觀察量(如漏油、異響、部件松動(dòng)、潤(rùn)滑狀況等),可以配合測(cè)振傳感單元(即小蘑菇)進(jìn)行溫度、振動(dòng)(加速度、速度、位移、包絡(luò)及FFT譜)的測(cè)量。


點(diǎn)檢前期的五項(xiàng)確定

確定狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢的部位

確定狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢的項(xiàng)目

確定狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢員資質(zhì)

確定狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢的周期

確定狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢的方法


安全點(diǎn)檢要求:

1) 公司安全點(diǎn)檢工作由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2) 在充分考慮人、機(jī)、物(環(huán)境)等各種因素的前提下,由安全員制定相應(yīng)的安全點(diǎn)檢表。

3) 安全點(diǎn)檢人員必須按照點(diǎn)檢表認(rèn)真點(diǎn)檢,避免謊檢、漏檢。

4) 公司負(fù)責(zé)管理點(diǎn)檢,每個(gè)月要有一次的管理巡檢,并做好記錄。

5) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組點(diǎn)檢,班組點(diǎn)檢還應(yīng)特別注意班組成員的精神狀態(tài)、勞保用品的穿戴、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。

6) 公司副總要對(duì)班組點(diǎn)檢進(jìn)行檢查,并作出評(píng)價(jià)。

7) 安全員負(fù)責(zé)各層級(jí)點(diǎn)檢表的收集、整理、存檔的工作。

8) 安全員要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,加強(qiáng)安全管理,對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接的管理責(zé)任。

9) 安全員定期或不定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度,堅(jiān)持交任務(wù)同時(shí)進(jìn)行安全交底,檢查和督促班組點(diǎn)檢工作。

10) 對(duì)安全點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,各點(diǎn)檢員要認(rèn)真做好整改工作,使整改做到定時(shí)間、定人員、定措施,并做到有檢查、有落實(shí)、有記錄。

11) 整改不了的安全隱患要及時(shí)逐級(jí)上報(bào),并及時(shí)采取有效的安全防護(hù)措施。 

12) 綜合部負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢卡的簽到工作進(jìn)行監(jiān)督。

點(diǎn)檢作業(yè)的五個(gè)要素或五個(gè)具體步驟

制訂狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

編制狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃。

理順狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢實(shí)施路線(xiàn) 。

實(shí)施狀態(tài)受控點(diǎn)的狀態(tài)點(diǎn)檢作業(yè)。

狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢記錄實(shí)績(jī)管理。



點(diǎn)檢員的每周職責(zé):

1.按專(zhuān)檢計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備專(zhuān)檢,填寫(xiě)專(zhuān)檢表; 

2填報(bào)無(wú)泄漏報(bào)表; 

3填報(bào)設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)報(bào)表; 

4制定并填報(bào)周計(jì)劃?rùn)z修單;

5每周檢修廠發(fā)生工時(shí)統(tǒng)計(jì)及車(chē)間自主完成的檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào);

6抄各個(gè)配電室電表數(shù)據(jù),并協(xié)助車(chē)間完成每周的能源分析;

7上報(bào)點(diǎn)檢周報(bào)內(nèi)容并配合完成編制;

每月:

1.填報(bào)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用報(bào)表; 

2填報(bào)備件、材料計(jì)劃;

3每月主要設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)、潤(rùn)滑工作票以及檢修臺(tái)帳登錄; 

4每月的點(diǎn)檢月度總結(jié)并上報(bào);

5做好每月設(shè)備綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作;

年度:

1做好公司設(shè)備大檢查的各項(xiàng)完善準(zhǔn)備工作;        

2做好無(wú)泄漏及特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查審核工作;




智能巡檢管理系統(tǒng)

為了做好點(diǎn)檢工作,對(duì)各類(lèi)點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。因?yàn)?,點(diǎn)檢人員是設(shè)備的直接管理者,是搞好設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的關(guān)鍵。因此,對(duì)日常點(diǎn)檢的崗位操作人員、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員都必須進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

使他們認(rèn)識(shí)推行點(diǎn)檢制的重要性,了解預(yù)防維修的意義,改變事后維修的習(xí)慣,掌握點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì),熟悉點(diǎn)檢作業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、規(guī)范和實(shí)施方法,既讓他們具有良好的、獨(dú)立完成點(diǎn)檢培訓(xùn),也要進(jìn)行實(shí)際技能的實(shí)習(xí)指導(dǎo),這樣才能培訓(xùn)出符合要求的點(diǎn)檢人員,以不斷地提高點(diǎn)檢業(yè)務(wù)水平。


點(diǎn)檢人員的工作內(nèi)容包括點(diǎn)檢診斷、問(wèn)題分析、維修計(jì)劃、維修實(shí)施和實(shí)績(jī)整理。

點(diǎn)檢診斷要求:掌握生產(chǎn)計(jì)劃、了解質(zhì)量要求、掌握運(yùn)行操作工藝、預(yù)見(jiàn)設(shè)備改進(jìn)情況、熟練運(yùn)用診斷技術(shù),整理點(diǎn)檢記錄等。

維修計(jì)劃要求:了解并掌握長(zhǎng)期維修計(jì)劃、長(zhǎng)期點(diǎn)檢診斷計(jì)劃、長(zhǎng)期修補(bǔ)計(jì)劃、日常點(diǎn)檢診斷計(jì)劃、日常個(gè)補(bǔ)、人員安排、修理費(fèi)預(yù)算、物資準(zhǔn)備、緊急修補(bǔ)、緊急人員安排和緊急物資供給等。

維修實(shí)施丁作要求:進(jìn)行工程檢查和驗(yàn)收、事后處理小修補(bǔ)、物資備件供應(yīng)、事前準(zhǔn)備、安全管理等。

實(shí)績(jī)整理的內(nèi)容有修理費(fèi)管理、故障停機(jī)管理、檢修物資管理、設(shè)備管理、修理工程管理、圖紙管理等。


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