過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

有的人認為ERP的i大糟粕是過度量化。但我認為，其實在中國，ERP實施的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。

一、傳統(tǒng)中國文化缺乏量化

     中國文化講悟性，講點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，這是西方所認可的科學標準。舉個例子，諸子百家學說，都是中國燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？這是因為儒、墨、道家等學說都是首先假設君主是圣賢的，經(jīng)過人感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。而實際上，用戶一般只記得住經(jīng)常用到的供應商，一般能夠記住5家已經(jīng)不錯了。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無忌。所以這些學說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施，但傳代后就注定不會成功，因為許多德政是無法量化的，它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個國家機制都會執(zhí)行下去。這就和中國文化與西方文化中人治與法制，ERP中量化與非量化有驚人相象。

ERP系統(tǒng)不提供免費試用的原因

1、ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的i小冗余和i大共享。企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務流程和組織機構方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。迅越ERP的部分使用者：廣東珠海江門臺山華信彩印包裝有限公司江門市蓬江區(qū)華圖彩印廠江門市鴻遠印刷有限公司恩平市易贏包裝彩印廠江門市合盈彩印包裝有限公司。試想沒有專業(yè)的ERP項目實施經(jīng)驗組織機構重組能完成嗎？完不成又如何看得出來ERP系統(tǒng)的效果呢？

迅越ERP的部分使用者

河南

鄭州盛大彩色印刷有限公司

鄭州印之星印務有限公司

河南焦作市心田印刷有限公司

廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業(yè)競爭力提升計劃'信息化項目'品牌，近年來，已成為新一代革命性的云智慧印包ERP解決方案提供商。

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