在這樣的環(huán)境下，不少制造型企業(yè)趨勢(shì)改革，一方面通過(guò)精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理，提升工廠生產(chǎn)效率與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，打造以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為特點(diǎn)的“智能工廠”，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

而倉(cāng)儲(chǔ)管理作為企業(yè)管理的一重大難題，正面臨著庫(kù)存不準(zhǔn)確、效率低、人員難管、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問(wèn)題。對(duì)于這一系列問(wèn)題，可以通過(guò)引入WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程管理，提升運(yùn)營(yíng)效率，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以做到：

1、落地庫(kù)位管理，規(guī)劃庫(kù)位編碼，提升倉(cāng)庫(kù)使用率；

2、實(shí)現(xiàn)條碼化、精細(xì)化管理；

3、庫(kù)存管理及分析，降低庫(kù)存成本；

4、全程RF作業(yè)，減少人為錄入，減少差錯(cuò)，快速識(shí)別，提高作業(yè)效率；

5、多系統(tǒng)對(duì)接，多系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互，提升供應(yīng)鏈效率。

主要解決方案

1、優(yōu)化作業(yè)流程，明確各個(gè)崗位職責(zé)，系統(tǒng)指引人作業(yè)，作業(yè)人員按指令上架 、揀貨 、調(diào)整等操作，降低勞動(dòng)難度，提升員工的作業(yè)效率及準(zhǔn)確率；

2、庫(kù)內(nèi)無(wú)紙化作業(yè)，實(shí)時(shí)記錄商品各環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)內(nèi)貨品的嚴(yán)格管控與可追溯；

3、通過(guò)看板實(shí)時(shí)了解員工的作業(yè)情況、訂單的進(jìn)展情況，及時(shí)做出更好的作業(yè)安排與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)數(shù)據(jù)量化管理、可視化管理，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)透明、可視化管控；

4、提供庫(kù)位化管理，按照批次/庫(kù)位/托盤(pán)/箱號(hào)等支持不同維度進(jìn)行庫(kù)存展現(xiàn)，通過(guò)圖形化實(shí)現(xiàn)庫(kù)存可視化，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存，降低庫(kù)存積壓。

5、與企業(yè)的SAP、MES、SRM等信息系統(tǒng)集成，打通供應(yīng)鏈上下游的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，助力企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型。

總的來(lái)說(shuō)，在實(shí)施WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)后，可以有效加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，提高自身利用內(nèi)部資源的能力，讓企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)越來(lái)越好。

通過(guò)合適的信息化系統(tǒng)應(yīng)用，一方面可以推進(jìn)智能制造，來(lái)減少人力依賴(lài)，應(yīng)對(duì)用工的波動(dòng)，提升數(shù)字化創(chuàng)新能力，快速對(duì)危機(jī)做出響應(yīng)。另一方面企業(yè)在當(dāng)下的困難時(shí)期，也更需要數(shù)字化系統(tǒng)幫助他們運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化內(nèi)部流程及供應(yīng)鏈管理。

比如在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面所遇到的問(wèn)題：

1、信息化、數(shù)字化薄弱，依賴(lài)人工經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，整體運(yùn)營(yíng)效率低，出錯(cuò)率高；

2、缺乏相應(yīng)的追溯技術(shù)，難以追溯貨品在庫(kù)內(nèi)流向情況，出現(xiàn)問(wèn)題難以找到相關(guān)責(zé)任人；

3、庫(kù)存數(shù)據(jù)不夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確，先進(jìn)先出實(shí)行難，以致庫(kù)存積壓成本高，周轉(zhuǎn)率低；

4、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜化，員工工作量大，難以應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)突發(fā)情況等等。

面對(duì)以上的倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，單靠一個(gè)ERP系統(tǒng)來(lái)解決是不夠的，還需要引入一個(gè)WMS系統(tǒng)，這樣才能在適應(yīng)企業(yè)原有管理流程的基礎(chǔ)上，構(gòu)建新的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，保證及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)出庫(kù)作業(yè)和實(shí)時(shí)透明的庫(kù)存控制作業(yè)。合理配置倉(cāng)庫(kù)資源、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局和提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)水平，提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)省勞動(dòng)力和庫(kù)存空間，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部擁有WMS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)后，往往會(huì)產(chǎn)生如下價(jià)值：

1、提升效率：優(yōu)化收貨、質(zhì)檢、上架、揀貨、打包、裝箱、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、移庫(kù)等作業(yè)流程，且全程RF作業(yè)，提高員工作業(yè)效率的同時(shí)，也提升了作業(yè)準(zhǔn)確率。

2、損耗降低：可視化庫(kù)位管理，有效提升倉(cāng)庫(kù)使用率；有效期管理，嚴(yán)格先進(jìn)先出，降低呆滯料產(chǎn)生；批次管理，可準(zhǔn)確跟蹤貨物的流向，實(shí)現(xiàn)貨物的可追溯。

3、節(jié)省成本：整合倉(cāng)庫(kù)資源，合理分配員工崗位和工作；優(yōu)化日常操作，降低操作的復(fù)雜性和錯(cuò)誤次數(shù)；提升倉(cāng)庫(kù)突發(fā)應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需要，節(jié)省成本。

4、決策分析：自動(dòng)記錄貨品出入庫(kù)作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)作業(yè)存在的問(wèn)題；多樣化數(shù)據(jù)報(bào)表生成，讓管理者及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)情況；準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，為后續(xù)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的計(jì)劃執(zhí)行提供更多助力。

珠海某機(jī)械設(shè)備公司，主要經(jīng)營(yíng)食品生產(chǎn)制造設(shè)備。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)里的物料、成品種類(lèi)和數(shù)量不斷增加，出入庫(kù)作業(yè)也越發(fā)頻繁，單靠人工的管理方式已經(jīng)很難滿(mǎn)足日常倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)需求了，因此公司萌生了上線一套wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的想法。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研之后，選擇了標(biāo)領(lǐng)科技。

主要解決方案：

1、庫(kù)內(nèi)作業(yè)智能化、信息化

通過(guò)策略指導(dǎo)庫(kù)內(nèi)實(shí)際作業(yè)，為人工提供可靠的作業(yè)指導(dǎo)且作業(yè)靈活可配，包括上架時(shí)，存儲(chǔ)庫(kù)位推薦；下架時(shí)，先進(jìn)先出和儲(chǔ)位指示；出入庫(kù)作業(yè)防錯(cuò)驗(yàn)證等等，從而提升整體倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。

2、庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確

系統(tǒng)通過(guò)對(duì)物料和成品的精細(xì)化管理，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和同步，無(wú)需人工錄入更新，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。

3、可視化管理

優(yōu)化各環(huán)節(jié)作業(yè)流程，對(duì)庫(kù)內(nèi)商品、人員等進(jìn)行可視化管理，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提升運(yùn)營(yíng)效率。

4、批次和效期管理

每個(gè)入庫(kù)的物料、成品都會(huì)生成一個(gè)批次，并實(shí)時(shí)記錄入庫(kù)時(shí)間，自動(dòng)計(jì)算有效期。當(dāng)臨近效期后，便會(huì)自動(dòng)提醒倉(cāng)管員處理。

5、報(bào)表管理

多維度分析報(bào)表，包括分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)、庫(kù)位占用、庫(kù)存數(shù)量、操作記錄等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物動(dòng)帳動(dòng)，賬實(shí)相符，助力管理人員分析決策，提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理水平。

6、集成其他系統(tǒng)

通過(guò)與ERP、MES、SRM 上下游系統(tǒng)的對(duì)接，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的協(xié)同。

客戶(hù)感言：

使用標(biāo)領(lǐng)WMS系統(tǒng)后，結(jié)合PDA手持設(shè)備，做到了信息實(shí)時(shí)同步 , 不需要人工事后同一錄入數(shù)據(jù)了，解決了原材料倉(cāng)庫(kù)批次、效期、庫(kù)存管理的問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)策略管理，實(shí)現(xiàn)了成品出入庫(kù)效率的大幅提升 , 嚴(yán)格做到貨物先進(jìn)先出，不會(huì)再產(chǎn)生呆滯和過(guò)期庫(kù)存。

廣州某汽配公司是一家生產(chǎn)、銷(xiāo)售汽車(chē)零部件及配件制造的制造型企業(yè)。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，該汽配公司面臨著倉(cāng)庫(kù)管理的一系列難題，對(duì)貨品的日常出入庫(kù)、庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等造成較大的影響。為此，公司決定引入一套wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，提升倉(cāng)庫(kù)管理水平。

當(dāng)前公司存在的倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題：

1、倉(cāng)庫(kù)信息化程度低，導(dǎo)致各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的信息傳遞不及時(shí)，降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率。

2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃不夠合理，部分庫(kù)位缺乏標(biāo)識(shí)，加上員工擺放較為隨意，加大找貨難度。

3、先出實(shí)行難，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，增加庫(kù)存資金。

4、倉(cāng)庫(kù)采用手工記賬，無(wú)計(jì)劃，沒(méi)有效期管理，賬實(shí)不符。

5、人工的出入庫(kù)作業(yè)，存在錯(cuò)收、漏收、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的情況。

針對(duì)上述問(wèn)題，標(biāo)領(lǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為其量身定做了一套wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)解決方案，精細(xì)化管理各個(gè)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)，優(yōu)化出入庫(kù)作業(yè)流程，集成業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息化、智能化管理。

主要解決流程：

1、通過(guò)庫(kù)位管理，合理劃分每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位空間，并做好條碼標(biāo)識(shí)，同時(shí)在入庫(kù)時(shí)，利用PDA實(shí)現(xiàn)庫(kù)位與貨品綁定，提升找貨速度。

2、改變以往的作業(yè)模式，實(shí)行條碼化管理，通過(guò)PDA實(shí)現(xiàn)收料、上架、備料、出入庫(kù)等全流程二維碼管理，校驗(yàn)，減少差錯(cuò)，提升出入庫(kù)效率和準(zhǔn)確率。

3、通過(guò)WiFi的部署，結(jié)合PDA手持設(shè)備，出入庫(kù)的作業(yè)信息都可以實(shí)時(shí)傳輸?shù)絯ms系統(tǒng)中查看，并更新庫(kù)存數(shù)量，確保實(shí)賬一致。

4、采用條碼技術(shù)和批次管理，賦予每個(gè)入庫(kù)商品條碼和批次編號(hào)，從而可以很好區(qū)分同名稱(chēng)但入庫(kù)時(shí)間不一樣的貨品。同時(shí)通過(guò)此編號(hào)以及先進(jìn)先出策略，可以更好執(zhí)行先進(jìn)先出作業(yè)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

5、wms系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄每個(gè)作業(yè)的情況，并形成操作報(bào)表。通過(guò)此報(bào)表查詢(xún)，出現(xiàn)問(wèn)題可以立刻追溯到哪個(gè)環(huán)節(jié)和負(fù)責(zé)人。

6、由于庫(kù)存數(shù)據(jù)會(huì)在出入庫(kù)完成后實(shí)時(shí)更新，這為生產(chǎn)、銷(xiāo)售和采購(gòu)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。