管理者要對所用的成員以誠相待，一旦委以重任，就要對所用員工推心置腹、肝膽相照。只有相互信任，才能形成上下“協(xié)力同心”的大好局面。  變革增值的管理創(chuàng)新

管理企業(yè)就如開汽車，作為管理者的司機在開車時需小心的看著指示器和路面，一旦路面出現新變化，比如指示器的指針有變化，就得及時轉動方向盤，防止翻車撞人。因而中小企業(yè)的管理者不僅不能以墨守成規(guī)的方式管理下屬，也不能用既定的模式去約束企業(yè)的走向。作為企業(yè)的引導者，要不斷采用新的方法去處理管理中出現的新情況，必定要有超越陳規(guī)的勇氣與能力，才能讓員工在制定的軌道上調整著運行，以防止其出現偏誤。

在競爭形勢日趨嚴峻的當下，創(chuàng)新儼然成為活動板房行業(yè)中的熱詞。然而，縱觀當下市場，企業(yè)創(chuàng)新能力依舊不高。在優(yōu)勝劣汰的關鍵時期，活動板房企業(yè)創(chuàng)新能力的提升將成為重要分水嶺。

但從國內企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)主要還是以模仿為主，自主創(chuàng)新能力并不強。在國內，企業(yè)的創(chuàng)新能力不高到底是何種原因導致的呢？目前，國內企業(yè)的數量多不勝數，整個市場的品牌太多太雜，產品設計缺乏個性，除了一些大品牌的產品相對較高外，很多企業(yè)的產品都陷入了同質化的怪圈當中。

現如今，大部分企業(yè)都在忙著打價錢戰(zhàn)，鮮少有時間去考慮技術研發(fā)和新產品研發(fā)。新產品和新技術的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的必修課，企業(yè)如果長期地忽視產品的創(chuàng)新研發(fā)，企業(yè)的產品創(chuàng)新能力就逐漸降低甚至為零。產品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現，走自主創(chuàng)新的道路，是企業(yè)實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。

活動板房企業(yè)：如何把市場做“活”？

目前，活動板房行業(yè)發(fā)展雖然基本穩(wěn)定，但是很多中小型企業(yè)的發(fā)展還是受到一些阻礙，容易停滯不前。俗話說：三人行，必有我?guī)熝?。企業(yè)不能一直埋著頭苦干，還要學會回頭看看別人的發(fā)展之路，發(fā)現自己的問題，有效的借鑒別人的解決方法。只有這樣，活動板房企業(yè)才能更加的發(fā)展。

 向好的企業(yè)學習

 現今，競爭日趨激烈，企業(yè)要主動去找值得學習的企業(yè)、實踐。像Google的OKR管理模式，小米的互聯網思維，其實這些都值得企業(yè)去學習。企業(yè)實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續(xù)地向好的實踐看齊，也是精進中的樂趣。

 向同行學習  在成長中，同行之間的交流往往能帶來經驗的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠不是好的策略

企業(yè)提升原創(chuàng)力才能決勝市場  

在市場競爭形勢日趨嚴峻的當下，加強原創(chuàng)一方面是企業(yè)打造差異化競爭的必經之路，同時也是國內企業(yè)走出的使然。就事實而言，同質化的市場已經走入絕境，企業(yè)必須清醒了。只有清醒地加強原創(chuàng)力，清醒地完成自己的原創(chuàng)產品，清醒地進行市場營銷，企業(yè)才能夠披荊斬棘勇往直前。

然而創(chuàng)新卻并非一朝一夕之事，也不是光靠喊喊就能把自己的產品變成原創(chuàng)的，企業(yè)必須“身體力行”的去實踐。只有將原創(chuàng)變?yōu)槠髽I(yè)的本能，才能夠提升產品的原創(chuàng)力。當然原創(chuàng)并沒有那么簡單，不是隨隨便便就可以完成的。綜合來看，要提升原創(chuàng)力還得靠多方面共同努力。另外，中國文化博大精深，中國人一直在提倡傳承傳統(tǒng)文化，企業(yè)要學習國外同行將賣變成賣文化，充分利用好古老的文化傳承，才能夠引起國內消費者的認同和自豪感。

 現如今，市場競爭異常白熱化，越來越多的企業(yè)已經將創(chuàng)新上升為企業(yè)的重要戰(zhàn)略規(guī)劃之中。但在實際的發(fā)展過程中，市場的不定向因素仍然會阻礙企業(yè)的變革，在這種情況下，企業(yè)以創(chuàng)新做“”，才能在殘酷的市場競爭中占領一席之地。

活動板房企業(yè)需主動出擊方能決勝市場

目前市場上大大小小品牌很多，這對于活動板房企業(yè)而言，無疑是加劇了競爭壓力。行業(yè)在國內發(fā)展多年，如今在一系列內外因素的影響下，活動板房企業(yè)想要打破逆局之下的束縛從而謀得長遠的發(fā)展，還需要從自身出發(fā)不斷尋求新的發(fā)展途徑。

 企業(yè)發(fā)展需注重品牌影響力

 一直以來，國內行業(yè)市場潛力巨大，使得許多人才技術匱乏、生產設備落后、資金不足的企業(yè)和個人紛紛加入到這一行業(yè)，繼而出現省錢，但質量及售后服務沒有保障等現象。生產企業(yè)普遍存在綜合實力差、管理水平低等問題，給整個行業(yè)的品質、信譽產生較大影響。

如今，行業(yè)品牌林立，競爭尤為激烈，各企業(yè)皆使出渾身解數力求自保。但在群雄逐鹿中，有很多企業(yè)依然“自顧自地”發(fā)展，絲毫不懂得想辦法打破局面，殊不知，其實品牌建設和渠道管理能讓企業(yè)在走向成功的路上事半功倍。目前，行業(yè)正處在高速發(fā)展期，業(yè)內人士認為品牌建設與擴大規(guī)模就必然是橫在企業(yè)面前的兩條鴻溝，想在潛力巨大的市場中分一杯羹，區(qū)域品牌只能苦練內功。

 企業(yè)營銷方式需有針對性

 在營銷中，誰更用心、專注、，誰就有可能奪得未來競爭的主導權，微營銷與網絡渠道的應用越來越多地出現在了行業(yè)的營銷中，對于新型營銷渠道的拓展，在需要安裝與售后的行業(yè)，本地企業(yè)則更具經營優(yōu)勢。