樹立統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

目標(biāo)相同，腳步才會一致。如果店員之間所堅持的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，就很容易出現(xiàn)“踏錯步”的情況。遺憾的是，在很多門店中，管理者要么沒有制定詳盡的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要么是制定了但沒有對店員公布（或誤認為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)是事情，和店員無關(guān)）。這是企業(yè)管理的大忌。所謂“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，因為在創(chuàng)業(yè)早期團隊有明確的遠景目標(biāo)，團隊成員的目標(biāo)能達成一致，形成合力，獲得成功。而在守業(yè)期，則會因為缺少相同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而形成“窩里斗”的局面，大家會為了各自的利益相互牽制。因此，只有樹立了明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并讓每個店員知道這個目標(biāo)，才能使得他們減少“窩里斗”。

當(dāng)然這不是否認新興公司，而是由于拓展市場缺少甚至可以說根本沒有有效的監(jiān)督管理，整個拓展市場可謂魚龍混雜、良莠俱存。拓展訓(xùn)練畢竟是一項運動原理高綜合（融合了運動生理學(xué)1、運動心理學(xué)、行為心理學(xué)等現(xiàn)代學(xué)科的知識）、運動環(huán)境高復(fù)雜（拓展組合項目一般都可包括場地、山地、水上以及其他自然或人文的復(fù)雜環(huán)境）、運動方式高風(fēng)險，以及安全控制高要求等基本特征，因此，對執(zhí)業(yè)資質(zhì)、從業(yè)指導(dǎo)人員的專業(yè)知識與技能要求也相對嚴(yán)格。但由于這個行業(yè)尚無準(zhǔn)入制度和限 制，所以存在的問題還是非常之多。

團隊負責(zé)人負有重大責(zé)任，除負責(zé)團隊的負責(zé)人外，每個團隊成員也負責(zé)，甚至互動并負責(zé)。

團隊成員的技能可能不同或相同，團隊成員的技能相互補充。將具有不同知識，技能和經(jīng)驗的人員結(jié)合起來，形成互補的角色，從而實現(xiàn)整個團隊的有效組合。

該組的表現(xiàn)是每個人表現(xiàn)的總和。團隊的結(jié)果或表現(xiàn)是每個人一起工作的產(chǎn)品。

   綜上所述，參加企業(yè)團建活動，不僅能夠提升企業(yè)員工的個人團結(jié)協(xié)作的能力，還能發(fā)掘出企業(yè)員工的潛能，于企業(yè)于個人都是有利的。