本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

庫存占用現(xiàn)金，且使開支急劇增加。在制定損益表時(shí)，不要把庫存占用的現(xiàn)金列為儲(chǔ)蓄–管理部門將立即把該筆現(xiàn)金收回公司，應(yīng)該直截了當(dāng)當(dāng)?shù)厝鐚?shí)記作“的現(xiàn)金”。

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對(duì)很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的問題，因此，庫存管理的真正本質(zhì)并不是針對(duì)物流的管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的業(yè)務(wù)流程管理，針對(duì)業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)的管理，所以，要想進(jìn)一步提高庫存管理的質(zhì)量，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度的調(diào)整，對(duì)各流程間的銜接進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)各流程中業(yè)務(wù)的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理、監(jiān)督和考核，把庫存控制作為公司各流程員工共同的績(jī)效考核項(xiàng)目，引起全公司人員的關(guān)注，從而使公司上下齊心協(xié)力共創(chuàng)庫存控制佳績(jī)，共筑公司美好前景。尾貨市場(chǎng)作為一種新興商業(yè)模式，其價(jià)值空間就在于它不僅滿足了企業(yè)處理庫存的需要，同時(shí)也滿足了部分消費(fèi)者購買廉價(jià)商品的需求。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。收購庫存衣服

倉儲(chǔ)與庫存管理有著天然的聯(lián)系。中國(guó)倉儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)一直致力于推動(dòng)倉儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)代化,推動(dòng)倉儲(chǔ)企業(yè)融入工商企業(yè)供應(yīng)鏈與庫存管理,促進(jìn)工商企業(yè)與物流企業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展,多年來在行業(yè)大會(huì)中設(shè)置庫存管理論壇,聚集了一批供應(yīng)鏈與庫存管理方面的企業(yè)與專家。經(jīng)綜合分析,中國(guó)倉儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)認(rèn)為,應(yīng)聯(lián)合相關(guān)專家和企業(yè),共同發(fā)起組建我國(guó)的庫存管理專業(yè)社團(tuán)組織,專門致力于推動(dòng)庫存管理的理論研究與實(shí)踐創(chuàng)新,促進(jìn)庫存管理理論和技術(shù)、方法、工具的不斷普及,為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化供應(yīng)鏈、控制庫存水平、降低社會(huì)物流成本提供交流與合作平臺(tái)。專業(yè)人士表示，首先我們應(yīng)該知道的是，庫存管理本身不是孤立的一個(gè)單位，整個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一種相互配合共同努力的關(guān)鍵性理念。

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首先，就是不惜一切代價(jià)，也要通過控制生產(chǎn)量。對(duì)于沒有客戶和用戶的訂單，堅(jiān)持不能生產(chǎn)；對(duì)于來自代理商的訂單，也要評(píng)估商家的分銷能力和庫存"水位"再進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浔?，不能?jiǎn)單粗放的采取"壓庫存套商家"傳統(tǒng)伎倆。

其次，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化在終端的出貨能力。不要簡(jiǎn)單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進(jìn)一步形成代理商、分銷商與實(shí)體店的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正將終端出貨、零售實(shí)體店出貨作為一切促銷活動(dòng)的目標(biāo)。收購庫存衣服

再者，則是要破除對(duì)分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當(dāng)將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動(dòng)整個(gè)商業(yè)分銷體系的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型。去簡(jiǎn)單的銷售增長(zhǎng)率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進(jìn)行多重考核。