本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

金屬設(shè)備類，進行翻新利用，經(jīng)過打磨噴漆，流入二手設(shè)備市場，低價出售。塑料類，進入塑料加工廠，比如：ABS,PVC,PPS,聚,制造顆粒，在做成成品銷售。例如，季節(jié)性消費的商品——圣誕傳統(tǒng)禮品、飾品等，就不能夠完全等到節(jié)日到來之時才突擊生產(chǎn)，通常都按訂單提前進行均衡生產(chǎn)，這樣就必然一定時期內(nèi)形成大量庫存。面料類，可以加工成服裝銷售。服裝類，庫存好的服裝可以當?shù)劁N售，中檔服裝銷往新加坡，比較差的服裝銷往菲利比，比利時，云南，非洲一帶。相對價格比較便宜！

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庫存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)與保障,也是國民經(jīng)濟整體發(fā)展的“晴雨表”。庫存管理不僅是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉儲物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向之一。

從企業(yè)層面看,合理的庫存是保障市場供應(yīng)的前提,但過量的庫存就會造成高額的資金占壓成本,直接降低企業(yè)利潤,影響企業(yè)良性發(fā)展。從經(jīng)濟全局看,全社會的庫存水平直接反映經(jīng)濟的運行質(zhì)量,高額的庫存總量是經(jīng)濟的“”。有些企業(yè)很疑惑，為什么公司長期以來一直都比較注重庫存管理方案的制定，但是這種在庫存商品管理方面的努力效果卻并不是很好呢。美國2008年的金融危機是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫存超過零售環(huán)節(jié)的庫存。據(jù)相關(guān)機構(gòu)不完全統(tǒng)計,我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產(chǎn)能過剩問題,也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強化庫存管理。整廠庫存回收價格

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實事上，今年以來已經(jīng)在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進行庫存清理和消化，一方面直接減少大量同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)量，只是保證一些中精品的有效補充和結(jié)構(gòu)升級；另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線終端市場的出貨、消化。在季節(jié)銷售之中，新貨上市時間只要滯后了一次，營業(yè)額的損失就很難再追回了，開小店賺錢這是其一。應(yīng)該說，雖然企業(yè)的整體生產(chǎn)出貨量會出現(xiàn)下滑，但是來自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，一些家電巨頭已經(jīng)將去庫存的時間從原定的五六月份，進一步延長至今年底。一方面是看到當前市場形勢的嚴峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應(yīng)市場變化而進行的主動、積極健康的調(diào)整。

因為當前家電市場一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫存的過大、過重。

因此，誰能有效控制和去除無效庫存，從而建立起基于新技術(shù)、新產(chǎn)品下的良性市場營銷和終端推廣體系，誰才能真正把握未來2-3年家電市場競爭和商業(yè)渠道變革的主動權(quán)。整廠庫存回收價格