本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

尾貨市場(chǎng)作為一種新興商業(yè)模式，其價(jià)值空間就在于它不僅滿足了企業(yè)處理庫(kù)存的需要，同時(shí)也滿足了部分消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)商品的需求。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不理想、外貿(mào)出口受限的困難時(shí)期，尾貨市場(chǎng)正迎來(lái)它難得的發(fā)展機(jī)遇期。

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庫(kù)存是一種資產(chǎn)，一定周期時(shí)間需求的安全庫(kù)存是必要的，但是，過(guò)高的庫(kù)存和較低的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，占用大量的資金，增加了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、產(chǎn)品揀選時(shí)間和大量的勞動(dòng)力成本，定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，也會(huì)占用更多的時(shí)間，嚴(yán)重的是，高庫(kù)存會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)造成巨大的壓力。從經(jīng)營(yíng)方面看經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)滿足客戶服務(wù)的要求，因而必須保持一定的預(yù)備庫(kù)存，但要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化，就必須降低訂購(gòu)成本，也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，更要降低庫(kù)存持有成本，因而庫(kù)存量水平的高低需要在這些因素中進(jìn)行權(quán)衡。

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。收購(gòu)庫(kù)存文具

實(shí)事上，今年以來(lái)已經(jīng)在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進(jìn)行庫(kù)存清理和消化，一方面直接減少大量同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)量，只是保證一些中精品的有效補(bǔ)充和結(jié)構(gòu)升級(jí)；另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線終端市場(chǎng)的出貨、消化。氣動(dòng)工具（氣動(dòng)扳手、氣釘槍、氣鉆）及汽車(chē)維修工具、園林工具、金剛石工具等現(xiàn)金收購(gòu)，見(jiàn)樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系。應(yīng)該說(shuō)，雖然企業(yè)的整體生產(chǎn)出貨量會(huì)出現(xiàn)下滑，但是來(lái)自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，一些家電巨頭已經(jīng)將去庫(kù)存的時(shí)間從原定的五六月份，進(jìn)一步延長(zhǎng)至今年底。一方面是看到當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的主動(dòng)、積極健康的調(diào)整。

因?yàn)楫?dāng)前家電市場(chǎng)一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫(kù)存的過(guò)大、過(guò)重。

因此，誰(shuí)能有效控制和去除無(wú)效庫(kù)存，從而建立起基于新技術(shù)、新產(chǎn)品下的良性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和終端推廣體系，誰(shuí)才能真正把握未來(lái)2-3年家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)渠道變革的主動(dòng)權(quán)。收購(gòu)庫(kù)存文具

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